Большие данные и предиктивный анализ в стратегическом планировании

Планирование в маркетинге

Планирование в маркетинге — ключ к успешной стратегии и тактике продвижения. Оно включает в себя ряд важных этапов и функций.

Планирование в маркетинге — это ключевой этап, который позволяет определить основную стратегию и тактику продвижения продукта или услуги. Без грамотного планирования маркетинговая кампания может стать неэффективной и даже принести убытки. 🤔

Что это такое? Стратегическое планирование – разработка документа, в котором описан вектор развития компании. Без него бизнес в лучшем случае дрейфует на волнах рынка, в худшем – медленно идет ко дну.

Как планировать?

В составлении стратегического плана должен быть заинтересован руководитель, желающий перемен. Для этого ему нужно поставить цели, обнаружить проблемы, придумать их решение, описать шаги к достижению успеха. Звучит легко и просто, однако на пути куча подводных камней.

Для достижения глобальных и повседневных целей

Важно грамотно планировать свое время и правильно распределять задачи. Разберем, как сделать это максимально эффективно, не потеряться в рутине и не бояться объемной работы

Планирование

Это метод эффективного распределения времени для качественного выполнения различных задач.

Зачастую бывает так, что дела и дедлайны накапливаются как снежный ком, а времени и сил остается все меньше. Как итог, мы получаем либо сгоревшие сроки, либо нервный срыв, либо все это сразу. Во избежания плачевных результатов работы существуют такие инструменты как тайм-менеджмент, целеполагание и планирование. Эти три кита эффективности имеют много общего, но все же различаются. Подробнее о тайм-менеджменте можно, например, прочитать в различных книгах.

Планирование в бизнесе

Более глобальный метод распределения времени и приоритизации задач, так как применяется не только в личной жизни, но и в бизнесе. В последнем случае планирование особенно необходимо, потому что от правильного распределения задач и ресурсов зависит результат производства. В целом, бизнес-планирование — один из методов эффективного распределения времени, действий, ресурсов и средств.

Основные виды планирования

Поскольку метод планирования имеет широкий спектр применения, к каждой жизненной сфере подходит свой вид.

Планирование по необходимости

Этот вид в свою очередь делится на:

По времени исполнения задач

Здесь важны сроки, в рамках которых строится план.

Может содержать план на день, неделю, месяц, квартал. Самый распространенный вид, так как применяется и в повседневной жизни, и на предприятии.

Обычно рассчитывается на срок от одного года до пяти лет.

Часто применяется в науке и экономике для решения стратегических задач.

По содержанию плана

Под этим подразумеваются тактическое, стратегическое и процессное планирование.

Почему стратегическое планирование может не работать

Приведем перечень типичных ошибок при составлении плана стратегии:

Стратегия маркетинга: ключевые этапы и использование больших данных

Стратегия не является статичным планом. Она должна подвергаться корректировке в соответствии с финансовым положением фирмы и текущей конъюнктурой на рынке.

Анализ рынка

Для начала нужно понять функционал ниши, к которой принадлежит ваш бизнес. Нужно провести глубокий анализ рынка: изучить насыщенность продуктами, установить нехватку каких-либо элементов. Немаловажно установить, чего на рынке находится в избытке, чтобы не сливать бюджет впустую.

Анализ конкурентов

Вся эта информация доступна через анализ конкурентов. Необходимо изучить кампании, которые запускают конкуренты, реакцию клиентов и запросы, которые они оставляют на ресурсах конкурентов.

Анализ вашей компании

Необходимо изучить свой товар, понять, отвечает ли он требованиям клиентов, и обладает ли отличительными особенностями.

Анализ ЦА (целевой аудитории)

Это основной элемент рекламной и маркетинговой деятельности в целом. Неправильное определение целевой аудитории может привести к потере денег. Важно учитывать половую принадлежность, возраст, географию, демографию и поведенческие факторы целевой аудитории.

Портрет ЦА

Важно не делать целевую аудиторию слишком широкой или слишком узкой. Необходимо найти золотую середину для успешной стратегии.

Роль больших данных

Современный маркетинг использует данные для стратегического планирования и принятия обоснованных решений. Большие данные изменяют способы анализа рынка и взаимодействия с аудиторией. Они становятся фундаментом для стратегического маркетинга.

Заключение

Использование больших данных в стратегии маркетинга становится все более важным. Понимание рынка, аудитории и конкурентов поможет разработать успешную маркетинговую стратегию.

Влияние больших данных на маркетинговую стратегию

Этот обширный объем информации дает уникальную возможность понять тонкие нюансы поведения потребителей, их вкусы, предпочтения и ожидания.

Персонализация общения

Первое и самое важное — это способность обеспечить персонализацию в общении с клиентами. Исходя из детального анализа поведенческих шаблонов, компании могут создавать целевые предложения, которые откликаются на конкретные потребности и желания их аудитории.

Прогнозирование трендов и рыночных изменений

Второе преимущество заключается в способности прогнозировать тренды и рыночные изменения. Анализ больших данных позволяет предсказывать потребительские тенденции, определять будущий спрос на продукты или услуги и адаптировать маркетинговые стратегии соответственно.

Оптимизация маркетинговых бюджетов

Третье значительное преимущество — оптимизация маркетинговых бюджетов. Благодаря глубокому анализу данных, компании могут более эффективно распределять свои ресурсы, концентрируясь на наиболее прибыльных каналах и аудиториях, что значительно увеличивает ROI.

Принятие обоснованных решений

Наконец, большие данные облегчают процесс принятия решений, предоставляя компаниям подробную, актуальную и надежную информацию. Это позволяет руководству компании делать обоснованные стратегические решения, минимизируя риски и максимизируя потенциал для роста и развития.

Инструменты и методы предиктивного анализа

Предиктивный анализ

Предиктивный анализ использует статистические методы и машинное обучение для обработки больших объемов данных и прогнозирования будущих событий на основе исторических данных.

Влияние предиктивного анализа

Инструменты, такие как Google Analytics, Tableau и SAS, позволяют аналитикам выявлять закономерности и тенденции, предсказывая результаты маркетинговых кампаний и эффективность рекламных сообщений.

Применение предиктивного анализа

Применение предиктивного анализа начинается с сбора большого объема данных и их анализа для выявления шаблонов и тенденций. Это может включать в себя данные о поведении потребителей, покупательских предпочтностях, рыночных трендах, конкурентной активности и многом другом.

Влияние на маркетинговые стратегии

Предиктивный анализ в маркетинговых стратегиях представляет собой процесс использования данных, статистических алгоритмов и машинного обучения для предсказания будущих результатов на основе прошлых данных. Это мощный инструмент, который позволяет компаниям принимать более обоснованные решения, основанные не только на прошлом и текущем опыте, но и на научно обоснованных прогнозах будущего.

Применение предиктивного анализа в маркетинге

Предиктивный анализ предоставляет компаниям уникальную возможность быть на шаг впереди, адаптируя свои маркетинговые стратегии и кампании для соответствия предстоящим изменениям, что, в свою очередь, повышает эффективность маркетинговых усилий и ROI.

Прогнозирование спроса на продукцию

Примером использования предиктивного анализа может служить прогнозирование спроса на продукцию. Компании могут использовать исторические данные продаж и анализ трендов для предсказания будущего спроса на свои продукты.

Управление запасами и оптимизация цепочек поставок

Это позволяет более эффективно управлять запасами, планировать производственные мощности и оптимизировать цепочки поставок.

Оптимизация ценообразования

Другой областью применения является оптимизация ценообразования. Предиктивный анализ может помочь компаниям определить, как изменение цен на их продукты или услуги повлияет на спрос и продажи, позволяя им установить цены оптимальным образом для максимизации прибыли.

Улучшение таргетинговых кампаний

Предиктивный анализ может улучшить таргетинговые кампании, предсказывая, какие клиенты наиболее вероятно отреагируют на определенные рекламные сообщения или предложения, что позволяет более точно настраивать маркетинговые коммуникации и повышать конверсию.

Влияние на маркетинговые стратегии

В целом, влияние предиктивного анализа на маркетинговые стратегии огромно. Он предоставляет компаниям инструмент для более эффективного планирования и оптимизации маркетинговых усилий, а также для адаптации к будущим изменениям рыночной среды, что способствует достижению долгосрочного успеха и конкурентного преимущества.

Интеграция данных и предиктивного анализа

Интеграция больших данных и предиктивного анализа в стратегическое маркетинговое планирование дает компаниям мощный инструмент для достижения конкретного конкурентного преимущества, позволяя предвидеть рыночные изменения и адаптироваться к ним, ещё до того как они произойдут — сложно, да, но невероятно эффективно на практике.

Этапы стратегического планирования

Цели и задачи определены, они получили четкую отточенную формулировку. Прошел год, в течение которого ваши сотрудники были неоднократно проинформированы обо всех подробностях, замысел приобретал все более законченные формы. Настало время внести необходимые корректировки в связи с возможным изменением конъюнктуры и еще раз ознакомить персонал с обновленным планом. Лучше всего это сделать на общем собрании. Таким образом, со временем вы получите практически идеальный документ стратегического планирования.

Вскрытие главной проблемы

Попробуйте оценить функционирование компании со стороны. Произведите компиляцию отклонений значений ключевых параметров за истекший отчетный период по сравнению с предыдущими. Тщательный анализ рынка конкурентов и спроса целевой аудитории помогут выяснить, какие цели фирмы были достигнуты. После чего можно увидеть основные риски, угрожающие нормальному развитию. Теперь нужно определить основную проблему, решение которой будет приоритетным в ближайшее время.

Стратегическое планирование в ресторанном бизнесе

Например, ресторан быстрого питания с широким выбором блюд, приятной атмосферой и приветливым внимательным персоналом будет по душе большему количеству клиентов. Но по причине того, что расположен он в здании бизнес-центра, не работающего по воскресеньям, владелец предприятия теряет в прибыли, так как именно в выходные дни наблюдается максимальный уровень посещаемости.

Конечно, в ресторане могут быть проблемы со своевременной доставкой продуктов, квалификацией официантов, но главный фактор – месторасположение. Поэтому приоритетом при стратегическом планировании в этом случае будет решение этой проблемы, иначе все усилия могут быть растрачены впустую.

Определение угрозы и ее решение

Чтобы обнаружить главную угрозу, надо задаться вопросом, каковы причины происходящего. Не стоит предполагать обилие разных источников проблемы. Надо среди множества найти главную, решение которой выведет ваш бизнес на новые горизонты. Не отвлекайтесь чрезмерно на решение второстепенных задач. Если силы будут распылены, а не сконцентрированы на главном, ни о каком существенном развитии не может быть и речи.

Владелец играет главную роль

На этой стадии главенствующую роль играет владелец фирмы. Именно ему необходимо расставить приоритеты задач и привлекать команду для их решения. От точности диагноза зависит эффективность стратегического планирования, в том числе и в сфере маркетинга.

Планирование и контроль

После определения и формулирования главной угрозы необходимо обеспечить контроль за всеми этапами ее нейтрализации. Замысел является предтечей главного смысла будущего подробного плана. Для воплощения идеи и придания ей конкретных очертаний обычно собирается топ-менеджмент и организовывается брейнсторминг.

Варианты стратегий

В стратегическом планировании перед окончательным решением обычно рассматривают 2-3 варианта этапов. Альтернативы составляются после анализа внешних и внутренних рисков и производится оценка перспективности каждой из них. Предложим несколько упрощенных вариантов таких стратегий.

Управление местоположением

Крупные корпорации, работающие по нескольким независимым направлениям, могут практиковать одновременное применение совокупности различных типов стратегического планирования.

Стратегическим планированием занимается топ-менеджмент компаний. Оформленный план представляет собой документ с общим описанием мероприятий, проведение которых необходимо для реализации стратегии. В разделах указываются технико-экономическое обоснование, список ответственных лиц и порядок отчетности, перечень вспомогательных задач и сроки их решения.

Также в структуре плана отражается главная проблема. Уточним, что между основной целью предприятия и задачами, сформулированными в стратегии, есть принципиальная разница.

Приведем пример стратегического планирования по смене местоположения.

Ресторан быстрого питания: улучшение коммерческой эффективности

Ресторан быстрого питания столкнулся с проблемой низкой выручки из-за аренды помещения в бизнес-центре, который не работает по выходным. Посещаемость резко возрастает именно в эти дни, что приводит к потере выручки.

Пересмотр местоположения

Для улучшения ситуации необходимо рассмотреть другие варианты расположения ресторана. Один из вариантов — поиск свободных зданий в пределах района с последующим анализом затрат и потенциальной выгоды.

Найм новых сотрудников

Отделу управления персоналом необходимо подготовить предложения по найму новых сотрудников, готовых работать в новом месте. Это поможет обеспечить плавный переход и увеличить эффективность работы.

Маркетинг и планирование

Отдел маркетинга и сбыта должен заняться стратегическим планированием продвижения ресторана в новом месте. Эффективная рекламная кампания и акции помогут привлечь новых посетителей.

Реализация стратегии

Для успешной реализации задуманной стратегии необходимы следующие программы и действия:

• Срок реализации: 1 сентября текущего года.
• Цель: повышение коммерческой эффективности компании.

Проверка и утверждение плана бизнесменом

После составления стратегического плана бизнесмен проверяет его содержание и оценивает перспективы реализации. План должен быть утвержден или отправлен на доработку.

Назначение ответственных лиц

На следующем этапе назначаются ответственные лица за выполнение программ и устанавливаются сроки решения задач.

Курирование программы

Контроль и курирование программы необходимо для предотвращения проблем. Просматривая отчеты, можно выявить недочеты и своевременно их устранить.

Подготовка к реализации

После окончательного утверждения стратегии менеджмент фирмы приступает к практической реализации плана. Важно определить приоритетные задачи и ориентиры для достижения целей.

Участие всех сотрудников

В процессе реализации стратегии важно вовлечение всех сотрудников компании, каждый из которых отвечает за свою сферу деятельности.

Лишь тщательное планирование, реализация и контроль могут привести к улучшению коммерческой эффективности ресторана быстрого питания.

Планирование и принятие стратегических шагов

Планы и программы, входящие в стратегический план, воплощают в себе тактические шаги фирмы. Тактика подразумевает несложную аналитическую работу, проводимую в довольно сжатые сроки.

Политика организации и корпоративная этика

Под политикой организации понимают совокупность принципов и ценностей, которые лежат в основе стратегического планирования. Корпоративная этика вырабатывается совместным трудом всего коллектива, где каждый работник имеет право голоса.

Подготовка к реализации стратегии

Администрирование фирмы осуществляется с учетом положений корпоративной политики. Иногда возникают ситуации, при которых у персонала появляются затруднения при определении своих полномочий. Разрабатываются специальные инструкции и регламенты с изложением последовательности действий.

Работники обязаны соблюдать трудовую дисциплину и правила внутреннего распорядка. При стратегическом планировании необходимо учитывать все внутренние регламенты для эффективной работы специалистов.

Составление сметы

После определения тактических шагов наступает время составления сметы. Этот этап необходим для контроля за расходованием ресурсов. Бюджет включает в себя издержки по всем статьям и после проверки включается в единый документ.

Этапы планирования в маркетинге

Планирование в маркетинге состоит из нескольких основных этапов. Подробнее об этом можно узнать в статье Как работает маркетинг: основные этапы и способы организации.

Простые советы по планированию

Вне зависимости от метода, старайтесь превратить процесс планирования в привычку. Это помогает упорядочить жизнь, развить стратегическое мышление и дальновидность.

Введение планирования в привычку

Учитывайте особенности своего организма, ритма жизни, усидчивости и концентрации на задачах.

Четкое формулирование целей

Анна Мельянцова, руководитель корпоративных акселерационных программ бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ, рекомендует четко формулировать цели.

Часто задаваемые вопросы о стратегическом планировании

В условиях конкурентного рынка важно периодически ревизировать и проверять стратегию на актуальность.

Как лучше всего выполнять план?

### Превращение стратегии в четкий план

Для превращения стратегии в четкий план нужно действовать смело, но при этом постоянно проводить аналитическую работу, координируя цели компании с повседневной деятельностью. Если эти связи будут понятны сотрудникам, то эффективность их труда и мотивация будут расти. Имея ясные приоритеты, они будут проявлять разумную инициативу.

### Как определить подходящую стратегию

Чтобы стратегия способствовала достижению цели, необходимо выбрать правильную методику. Подход может зависеть от ранга менеджера. Например, начальник отдела маркетинга применяет SWOT-анализ и определяет необходимый объем ресурсов.

![Image](https://gb.ru/blog/wp-content/uploads/2023/09/shutterstock_2223351521.jpg)

### Часто задаваемые вопросы о стратегическом планировании

Работу специалистов могут курировать топ-менеджеры для объяснения им направления развития бизнеса. Синхронизация действий очень важна. Например, начальник отдела сбыта планирует проведение масштабной рекламной акции по какому-либо продукту из производимого ассортимента, а владелец планирует вообще прекратить выпуск этого вида товара.

### Есть ли смысл в стратегическом планировании во время неопределенности

Именно в периоды кризисных проявлений и нужно все тщательно анализировать и доводить до сведения сотрудников результаты, чтобы они могли реализовывать программу развития, опираясь на понятные ориентиры. Экономическая неопределённость, кроме угроз, открывает новые возможности для создания трендов. Поэтому в этих условиях не нужно испытывать тревогу при стратегическом планировании.

### Преимущества стратегического планирования

Стратегическое планирование работы предприятия является своеобразной инструкцией, руководством, благодаря которому бизнесмены могут оперативно реагировать на возникающие внешние и внутренние угрозы, внедрять инновационные решения. Перечислим основные достоинства:

- Своевременная реакция на угрозы
- Внедрение инноваций
- Высокий уровень мотивации сотрудников

При проектировании стратегии руководителю очень важно, чтобы цели компании в краткосрочной перспективе были известны сотрудникам соответствующих структурных подразделений. Только в этом случае возникнет необходимый уровень мотивации у работников, так как они почувствуют свою приверженность общему делу.

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование дает возможность выстроить систему управления персоналом и способствует эффективному развитию сотрудников. Если у людей есть четкое понимание цели их труда, то они заинтересованы в качественном выполнении своих функциональных обязанностей и способны на принятие рациональных решений в пределах своей компетентности.

Стратегическое планирование дает возможность принимать решения проблем заблаговременно, то есть позволяет предугадывать возникновение будущих рисков и своевременно разработать комплекс мер по их нейтрализации.

Например, топ-менеджмент фирмы Kodak скептически относился к появлению и бурному распространению цифровых изображений, считая, что они не смогут потеснить традиционную аналоговую фотографию высокого качества. И просчитались. Результатом недальновидности стало предбанкротное состояние, наступившее в 2012 году. При своевременной реакции на возникшие тенденции этого можно было бы избежать.

Чтобы уверенно себя чувствовать на нишевом потребительском рынке, предпринимателю необходимо своевременно улавливать малейшие изменения тенденций. Такую возможность дает стратегическое планирование.

Продуманная стратегия помогает довести до успеха перспективный стартап. А знание потребностей целевой аудитории способно выявить будущие тренды и наладить производство необходимого товара или услуги раньше конкурентов.

Стратегическое планирование в маркетинге

Стратегическое планирование в маркетинге — это процесс определения целей маркетинговой кампании и выбора методов их достижения. Процесс стратегического планирования включает анализ рынка, конкурентов, потребностей и поведения потребителей.

Примером может быть выбор стратегии продвижения нового продукта. После анализа рынка и потребностей целевой аудитории, компания может решить использовать стратегию нишевого маркетинга, нацеленную на узкую группу потребителей.

Функции маркетинга в планировании

В процессе планирования выполняются основные функции маркетинга:

• Анализ рынка
• Анализ конкурентов
• Анализ потребностей и поведения потребителей

Помните, что успешное планирование в маркетинге — это основа для достижения целей вашего бизнеса.

Топ самых популярных методов планирования

Метод приоритизации (метод Эйзенхауэра)

Метод приоритизации, который придумал Дуайт Эйзенхауэр — 34-й президент США. В основе метода лежит распределение дел по четырем категориям:

1. Важные и срочные задачи
2. Важные, но несрочные задачи
3. Несрочные и неважные задачи
4. Неважные, но срочные задачи

Этот метод помогает эффективно планировать свои дела и действия.

Или правило 80 на 20

Суть принципа, сформулированного итальянским социологом и экономистом Вильфредо Парето, состоит в том, что 20% усилий приносят 80% результата и, соответственно, 80% усилий тратится на 20% результата. Все зависит от того, насколько эффективно то или иное действие для достижения поставленной цели.

Особенно хорошо этот метод работает в повседневной жизни. Если грамотно распределить свое время на 20% необходимых задач, то это на 80% приблизит вас к цели. Метод Парето лучше применять в комплексе с матрицей Эйзенхауэра, начиная день с важных и срочных дел и постепенно двигаясь к менее важным, но более объемным.

Метод OKR

Джон Дорр, известный венчурный инвестор, партнер фонда Kleiner Perkins, стоявший у истоков внедрения OKR в Google, предложил такую формулу для постановки целей: Я достигну ________, что можно оценить с помощью ________, где нужно вписать цель и ключевые результаты. Как пишет Фелипе Кастро в книге The Beginners Guide to OKR, последние должны быть количественными и измеримыми.

Фикс-тайм методы

Сюда относятся техники, при которых работа идет по таймеру. Одним из самых распространенных является метод Pomodoro, придуманный в 1980-х владельцем Cirillo Consulting (а в то время — студентом) Франческо Чирилло. Суть методики в том, что вы работаете 30 минут, после чего делаете пятиминутный перерыв. После четырех таких рабочих подходов, следует большая перемена в 30 минут.

Метод декомпозиции

Если задача слишком объемная, можно застопориться еще на начальных этапах ее выполнения. Чтобы этого не допустить, следует поделить ее на более мелкие шаги, таким образом станет ясно, с чего начинать и как достичь цели. Этот метод еще называют поедание салями или слона по кусочкам. Поэтапное выполнение задач и конкретизация намного эффективнее при достижении глобальной цели.

Суть стратегического планирования

Предположим, бизнесмен открывает новое дело: набрана команда специалистов, заряженных энтузиазмом, намечены общие пути развития, работа кипит. Но через какое-то время предприниматель замечает, что все идет не так гладко, как он первоначально задумывал. Да и в коллективе вскрылись противоречия.

Маркетолог полагает, что рекламные кампании недостаточно инвестируются, менеджер отдела сбыта сетует на загруженность от увеличивающегося потока заказов, а начальник производственного отдела просит больше средств на закупку нового инновационного оборудования. Руководителю приходится решать накопившиеся проблемы бессистемно в режиме аврала. Причиной является отсутствие у фирмы четкой стратегии развития.

Стратегическое планирование деятельности организации — комплекс мероприятий по долгосрочному (на несколько лет) определению ключевого направления развития деятельности с постановкой главной и ряда промежуточных целей. После тщательного анализа, как правило, составляется документ, содержащий подробные методы решения задач, сроки, необходимые ресурсы, список ответственных лиц и пр.

Составление стратегического плана

При составлении стратегического плана необходимо учитывать несколько ключевых аспектов:

1. Анализ ситуации: изучение внутренних и внешних факторов, которые могут повлиять на деятельность компании. На основе этого проводится SWOT-анализ.

2. Определение целей: конкретные, измеримые и достижимые цели, которые компания планирует достичь в ближайшие годы.

3. Разработка стратегии: выбор подходящих стратегий развития, определение приоритетов и механизмов их достижения.

4. Определение показателей: разработка ключевых показателей успеха (KPI), по которым будет оцениваться эффективность стратегии.

5. Распределение ресурсов: определение бюджета, персонала, времени и других ресурсов, необходимых для реализации стратегии.

6. Мониторинг и контроль: установление системы отслеживания прогресса по достижению поставленных целей, корректировка стратегии при необходимости.

Преимущества стратегического планирования

• Ясное понимание целей компании: стратегический план помогает всем сотрудникам понять, какие цели у компании и как они могут к ним contribuir.

• Определение приоритетов: план позволяет определить, какие задачи на данный момент являются наиболее важными для компании.

• Обоснованные решения: стратегическое планирование помогает основать принимаемые руководством решения на обширном анализе, а не на эмоциях или случайностях.

• Планирование роста: стратегия позволяет компании долгосрочно планировать свое развитие и рост.

• Мотивация сотрудников: четкие цели и стратегия мотивируют сотрудников на достижение лучших результатов.

---

Таким образом, стратегическое планирование является важным инструментом для успешного управления организацией и ее развития. Создание эффективного стратегического плана позволяет компании определить свои цели, принципы и пути достижения успеха.

## Стратегическое планирование в бизнесе

Стратегическое планирование включает в себя в виде составных частей и миссию, и концепцию, но само должно содержать более конкретное наполнение. В теории оба элемента могут быть неизменными на протяжении всего существования фирмы. Выбранная стратегия, опираясь на сформулированную миссию и концепцию, определяет перечень мероприятий, которые вы будете проводить для успешного движения по выбранному пути.

## Пример стратегического плана в сфере производства аксессуаров и препаратов для домашних питомцев

### Стратегический план и задачи предприятия

Под задачами компании понимают те цели, которые коллектив должен достичь. Их постановкой надо заниматься на регулярной основе с обязательным подведением итогов в удобные отчетные периоды (месяц, квартал, год) в зависимости от темпов роста компании. Заявленные цели дают команде ясное представление о желаемом вами результате.

### Стратегический план и экономическое обоснование

Под экономическим обоснованием подразумевают документ, содержащий конкретный перечень статей расходов при инвестировании разных направлений деятельности компании. Кроме того, в нем излагаются соображения, доказывающие необходимость вложений в текущий проект, и приводится финансовый расчет его окупаемости.

### Стратегическое планирование и программа проекта

Стратегический план — это документ, в котором сформулированы цели компании и пути их достижения в течение 3-5 лет. В программе (плане) проекта речь идет только о конкретном замысле и способе его поэтапной реализации. У фирмы одновременно может быть несколько таких проектов, причем с разной степенью важности и масштабности. Все вместе они органично, наряду с другими задачами, входят в общее глобальное стратегическое планирование.