Как он устроен и как с ним работать

Стратегический маркетинг и бренд-менеджмент

В современном бизнесе два важнейших направления – менеджмент и маркетинг играют ключевую роль в успехе любой компании. Часто студенты и начинающие предприниматели испытывают затруднения в выборе между этими областями, не понимая полностью, в чем состоит их отличие и какое направление будет для них наиболее подходящим. Этот материал призван пролить свет на оба этих направления и помочь вам сделать осознанный выбор.

Стратегический маркетинг

Термин стратегический маркетинг (СМ) появился во второй половине прошлого столетия, как подход, который при развитии бизнеса учитывает изменения в экономике и обществе.

Простыми словами стратегический маркетинг — планирование и принятие долгосрочных решений о том, как привлечь и удержать клиентов, повысить прибыль и улучшить положение компании на рынке. Он объединяет и направляет все действия бизнеса, направленные на его развитие.

Цели и задачи стратегического планирования

Стратегическое управление брендом может определить успех бизнеса, решая следующие цели:

Цели:

  • Создание и позиционирование бренда;
  • Разработка и реализация эффективной стратегии коммуникаций и продвижения;
  • Обеспечение согласованности установок бренда во всех аспектах бизнеса и поддержание соответствующего качества продуктов или услуг, связанных с брендом;
  • Мониторинг и анализ здоровья бренда.

Маркетинговая стратегия

Маркетинговая стратегия — это системный план действий бизнеса по продвижению товаров для увеличения прибыли. Она уникальна для каждой компании, но существуют и общие моменты. Так, стратегия всегда описывает цели компании, способы их достижения, текущее положение на рынке, конкурентную среду и целевую аудиторию.

Как правило, она разрабатывается на срок от 2 до 5 лет в зависимости от специфики компании и ее сегмента рынка. Чем в более конкурентной среде работает бизнес, чем чаще он вынужден меняться — тем более короткий период охватывает маркетинговая стратегия.

Реализацией занимаются маркетологи, менеджеры по рекламе, SMM-менеджеры, PR-отдел, бренд-менеджер и креативный директор. То есть всегда работает и отвечает за результат целая команда, а не какой-то один специалист.

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование в бренд-менеджменте является основой эффективного управления портфелем торговых марок предприятия. Это способствует решению ряда стратегически важных целей для бизнеса таких, как выделиться на рынке, привлечь внимание целевой аудитории и достичь долгосрочного успеха. В данной статье рассмотрим основы стратегического планирования в бренд-менеджменте, преимущества, цели, задачи, виды стратегий, подходы к планированию и реализации.

На этом этапе осуществляется постоянный мониторинг результатов реализации маркетинговых мероприятий. Проводится оценка эффективности стратегии, корректировка целей в случае необходимости, анализ изменений во внешней среде и их влияния на ситуацию. Контролируются показатели, выявленные на этапе планирования.

Контроль позволяет своевременно реагировать на изменения внешних факторов, оперативно вносить коррективы в деятельность компании, обеспечивая ее устойчивое развитие и конкурентоспособность на рынке.

В заключение, стратегическое планирование в бренд-менеджменте является ключевым инструментом для эффективного управления брендом и достижения успеха в бизнесе. Применение этого подхода позволяет определить цели, планы и ресурсы, необходимые для создания и укрепления уникального позиционирования бренда на рынке. Он обеспечивает компании долгосрочное конкурентное преимущество и стабильный спрос на ее продукцию.

Контроль в стратегическом бренд-менеджменте

На этом этапе проверяется, достигнуты ли промежуточные цели, выполняются ли задачи, и как это влияет на конечную цель, определенную СМ. Если цель становится ближе, например, доля рынка растет, то продолжают выполнять все ранее запланированные мероприятия.

Если бизнес стоит на месте, буксует и к цели не приближается — задачи и способы их решения необходимо корректировать. В этом случае на этапе контроля составляют перечень изменений, которые важно внести в стратегию, и результативность которых будет оцениваться в будущем.

Контроль важно проводить с заданной в самом начале, на этапе планирования, периодичностью. Чаще всего это один раз в полгода, так как временной период должен быть достаточным для оценки эффективности мероприятий СМ.

Этапы стратегического планирования бренд-менеджмента

Стратегическое планирование в маркетинговых исследованиях, маркетинге и бренд-менеджменте представляет собой динамичный, постоянно развивающийся процесс, направленный на использование адаптивности к меняющимся внешним факторам рынка в долгосрочной перспективе. Основные этапы процесса стратегического маркетингового планирования в бренд-менеджменте выглядят следующим образом:

Определение понятий

Менеджмент — это процесс планирования, организации, руководства и контроля ресурсов (людей, финансов, материалов) для достижения организационных целей. Это область знаний, изучающая методы и принципы управления во всех его проявлениях и формах.

Маркетинг — это процесс исследования рынка, определения потребностей и желаний потребителей, разработки товаров или услуг, которые удовлетворяют эти потребности, и организацию их продажи, распространения и последующего обслуживания.

Зачем компаниям нужен стратегический маркетинг

Предположим, есть небольшая компания Азора, которая продает футболки с интересными принтами. На ее товар есть спрос, все идет неплохо и руководство не задумывается о СМ.

Но постепенно на рынке появляется все больше достойных конкурентов, работать становится все сложнее, а прибыль оказывается все меньше. В конечном итоге компания уходит с рынка, закрывается, разоряется — выбирайте любой вариант.

Так происходит, потому что компания Азора столкнулась с целым букетом проблем, например:

  • Недостаточная конкурентоспособность продукции
  • Неясное понимание целевой аудитории
  • Неэффективные маркетинговые стратегии
  • Неверное определение ценовой политики

Все эти проблемы как раз и есть показатель отсутствия стратегического маркетинга.

Значение стратегического маркетинга

В бизнесе важно не перетягивать канат, а работать на общую цель. Получается, что стратегический маркетинг необходим, чтобы бизнес мог расти и развиваться, увеличивать прибыль. И чтобы его действия не были спонтанными и хаотичными.

Причем, стратегический маркетинг нужен как крупному, так и среднему, и даже малому бизнесу — разница будет только в бюджетах.

На какую специальность лучше поступить

Выбор специальности для обучения в университете – это важный шаг, который может значительно повлиять на вашу будущую карьеру и жизнь в целом. Он должен базироваться на ваших личных интересах, способностях и карьерных амбициях.

Менеджмент

Если вы считаете себя хорошим организатором, у вас есть лидерские качества и вы умеете принимать решения, то специальность в области менеджмента может стать для вас хорошим выбором. Здесь вы научитесь управлять ресурсами компании, координировать работу подразделений, решать стратегические и тактические задачи.

Маркетинг

Если вы творческий человек, интересуетесь поведением потребителей и миром рекламы и PR, то маркетинг может быть вашим выбором. Маркетологи исследуют рынок и поведение потребителей, создают продукты и услуги, разрабатывают стратегии продвижения.

Стоит учесть, что независимо от выбранной специальности, вам, вероятно, придется взаимодействовать в обеих областях.

Вы также можете учесть, что выбор специальности не является окончательным решением, так как многие профессионалы меняют сферу деятельности в течение карьеры.

Ограничения стратегического маркетинга

Действие стратегического маркетинга ограничивается теми факторами, на которые бизнес может повлиять. Давят конкуренты — пересматриваем матрицу товаров и ценообразование; меньше клиентов — ищем новые каналы продвижения и их привлечения, работаем над LTV. Но есть ситуации, на которые компания никак не может повлиять.

Стратегический маркетинг: основные принципы и инструменты

Например, пандемию 2020 года предусмотреть не мог никто, но реагировать на такую ситуацию — как раз задача стратегического маркетинга. Те компании, которые смогли быстро перестроиться на удаленный формат работы, остались на плаву, те же, кто не был готов реагировать, меняться, быстро искать новые подходы — ушли на дно.

Также к ситуациям, повлиять на которые бизнес не может, относится санкционное давление на Россию. Его отечественный бизнес не может отменить — а значит, должен просто учитывать этот фактор, не стараясь ему противодействовать, а стараясь приспособиться к новым обстоятельствам. Без этого даже хорошо выстроенная маркетинговая стратегия окажется недееспособной.

Зачем он нужен компаниям и как его освоить

Рассказываем, как создать стратегию и какие инструменты для этого можно использовать.

Иллюстрация: freepik /master1305 / Freepik / Jan Antonin / Marjan Blan / Maths Arrangement / Darya Tryfanava / Unsplash / Дима Руденок для Skillbox Media

Старший редактор Skillbox Media, отраслевой журналист. Работала с TexTerra, SMMplanner, Нетологией, ПланФактом, Semantica. Написала больше 60 текстов для рекламных кампаний в Дзене. Вела нишевой канал на YouTube.

О стратегическом маркетинге рассказала

Директор по коммуникациям компании — разработчика ПО МойОфис.

Специалист в области интернет-маркетинга с 2006 года. Работала в компаниях Tvigle Media, LiveJournal, Иви, Yota. Преподаватель Британской высшей школы дизайна.

Работодатели ожидают от маркетологов умения работать с маркетинговыми стратегиями. В вакансиях для маркетологов и руководителей только на HeadHunter стратегии упоминают более 4 тысяч раз. Спрос на стратегии высок, потому что они нужны бизнесу — с ними компания развивается и зарабатывает больше.

В этом материале Skillbox Media расскажем главное о стратегическом маркетинге. Вы узнаете, как создавать стратегии и где освоить стратегический маркетинг.

Стратегический маркетинг — это подход, при котором компания создаёт маркетинговую стратегию и следует ей. Стратегия направляет все действия компании в области маркетинга.

Стратегический маркетинг предполагает взгляд на маркетинг компании в максимально далёкой перспективе. Обычно это несколько лет.

Ещё стратегический маркетинг — это совокупность соответствующих навыков и знаний маркетолога или руководителя.

Термин стратегический маркетинг появился в 1960-х годах. Его придумали социолог Элвин Тоффлер и экономист Теодор Левитт. Они предложили новый подход к маркетингу, который учитывал бы изменения в обществе и экономике.

Стратегический маркетинг не следует путать с тактическим. Цель стратегического маркетинга — увеличить прибыль компании и сделать так, чтобы она долгое время была конкурентоспособной. Тактический маркетинг направлен на достижение краткосрочных целей — например, увеличить число продаж или занять большую долю рынка, обычно в течение полугода.

Маркетинговая стратегия

Маркетинговая стратегия — общий план действий компании по продвижению товаров и услуг с целью увеличения прибыли. Маркетинговую стратегию оформляют в виде документа с множеством разделов.

Этапы разработки маркетинговой стратегии

Анализ

Анализ — изучение компании и её внешней среды. В ходе анализа маркетолог:

  • Оценивает положение компании на рынке.
  • Определяет цели компании.
  • Анализирует способы достижения целей.
  • Изучает продукты, конкурентов, целевую аудиторию и другие аспекты.

Создание стратегии

После анализа маркетолог создаёт маркетинговую стратегию, где:

  • Прописывает глобальные и промежуточные цели компании.
  • Определяет каналы и инструменты продвижения.
  • Указывает тон коммуникации с целевой аудиторией.
  • Выделяет позиционирование и другие ключевые аспекты.

Сроки разработки стратегии

Маркетинговую стратегию обычно разрабатывают на 3–5 лет. Для высококонкурентного бизнеса, стратегия создаётся на более короткий период. Для крупных компаний — на 5–10 лет вперёд.

Роли и обязанности

За разработку маркетинговой стратегии отвечает CMO или руководитель маркетингового отдела. Реализацией занимается команда специалистов: интернет-маркетологи, бренд-менеджеры, креативный директор и другие.

Значение стратегического маркетинга

Стратегический маркетинг нужен для развития бизнеса и увеличения прибыли. Без стратегии маркетинг компании будет хаотичным и неэффективным.

Задачи стратегического маркетинга

  • Понимание взаимодействия с целевой аудиторией.
  • Объединение маркетинговых действий воедино.
  • Развитие бизнеса и получение прибыли.

Пример без стратегии

Небольшой бизнес без маркетинговой стратегии рискует не заметить изменений на рынке и стать убыточным. Изучение конкурентов, тенденций и составление стратегии помогут компании выжить и преуспеть.

Программы Skillbox

Программы обучения для тех, кто хочет построить карьеру в маркетинге.


Этот текст был предоставлен вам в рамках перевода и форматирования информации о маркетинговой стратегии.

Стратегии маркетинга: основные этапы и инструменты

Допустим, на этапе планирования директор по маркетингу может поставить цель — увеличить выручку компании в 2,5 раза за пять лет. Чтобы достичь цели, он предложит расширить ассортимент и использовать новые каналы и инструменты привлечения клиентов: например, ВКонтакте, видеорекламу в онлайн-кинотеатрах и инфлюенс-маркетинг.


На этапе реализации стратегию воплощают в жизнь с помощью плана действий. Для этого стратегию разбивают на задачи и определяют:

  • Допустим, задачу по продвижению во ВКонтакте поручат SMM-специалисту.
  • Ему выделят бюджет на продвижение и поставят KPI: получать не меньше 10 лидов из соцсетей в месяц через полгода.
  • Контролировать выполнение задачи будет маркетолог.

На этапе оценки и контроля смотрят, удалось ли достичь промежуточных целей и выполнить поставленные задачи. В зависимости от результата цели и задачи могут корректировать.

Например, на этом этапе директор по маркетингу может оценить выручку, чтобы понять, насколько эффективна разработанная стратегия. А ещё — посмотреть, какой результат принесли новые каналы продвижения.


Эти этапы цикличны, и некоторые задачи могут быть выполнены на нескольких этапах. В компаниях постоянно оценивают эффективность маркетинга и периодически (минимум раз в полгода) анализируют внешнюю среду и корректируют планы.

Инструменты стратегического маркетинга

Инструментами стратегического маркетинга называют методы, которые используют для анализа внешней и внутренней среды компании. Перечислим самые популярные:

SWOT-анализ

Это анализ четырёх групп факторов, которые влияют на компанию: сильные стороны (strengths), слабые стороны (weaknesses), возможности (opportunities) и угрозы (threats). Факторы вносят в таблицу и создают на основе их анализа матрицу возможных решений.

PEST-анализ

Этот метод похож на SWOT-анализ, но c его помощью изучают только внешнее окружение компании. Исследуют четыре группы факторов: политические (political), экономические (economic), социальные (social) и технологические (technological).

Матрица БКГ

Это метод анализа направлений деятельности компании: какие дают основную прибыль, какие могут дать её в будущем, а какие приносят только убытки.

Матрица Портера

Её используют, чтобы оценить перспективы бизнеса. При исследовании рассматривают пять факторов, влияющих на компанию: покупателей, поставщиков, товары-заменители, новых конкурентов и действующих конкурентов.

Матрица Ансоффа

Это модель, описывающая возможные стратегии роста компании. Стратегию подбирают, основываясь на том, с каким типом рынка и с каким типом продукта работает компания.

Классификации стратегий маркетинга

В рамках маркетинговой теории существует множество классификаций стратегий. Например, свои классификации создали профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер и американский экономист и маркетолог Филип Котлер.

Расскажем о пяти распространённых стратегиях и приведём примеры компаний, которые их используют.

Стратегии маркетинга в бизнесе

Стратегия дифференциации

Организация решает не концентрироваться на чём-то одном, а работать в нескольких направлениях. Стратегией дифференциации руководствуется Apple: компания выпускает электронные устройства, собственное программное обеспечение, а также развивает сервисы — например, Apple Music и Apple TV.

Стратегия развития рынка

В этом случае компания выходит на новые рынки — например, на рынки других стран. Так действовала Nike. Изначально она ориентировалась только на спортсменов, но со временем начала создавать коллекции одежды и обуви для людей, не связанных со спортом.

Стратегия развития продукта

Компании, которые её придерживаются, создают новый продукт на существующем рынке. Это рискованный подход, потому что продукт конкурирует со множеством других. Но примеров использования такой стратегии на рынке много — ей следовала Coca Cola.

Силовая стратегия

Компания использует максимум маркетинговых инструментов, формирует имидж и вытесняет с рынков конкурентов. Такую стратегию могут использовать крупные корпорации с огромным бюджетом на рекламу, маркетинг и различные научные исследования.

Нишевая стратегия

Компания выпускает нестандартные продукты, ориентированные на небольшую целевую аудиторию, и выстраивает маркетинг для этой целевой аудитории. Эту стратегию часто используют компании, выпускающие элитные товары, такие как автомобили Lamborghini, но она доступна и малому бизнесу.

Пример McDonalds

Компании редко придерживаются одной стратегии. Например, в McDonald’s сначала использовали стратегию вывода на рынок принципиально нового продукта, после — стратегию расширения рынка, а сейчас — силовую стратегию.

Образование по стратегическому маркетингу

Системные знания о стратегическом маркетинге можно получить в вузе, на курсе или на программе MBA. Рассмотрим каждый вариант подробнее.

Вузовское образование

В российских вузах стратегический маркетинг как одну из дисциплин изучают на большинстве программ по направлению Маркетинг. Обучение в вузе занимает от четырёх лет, а на изучение стратегического маркетинга отводят в среднем семестр.

Курсы и программы дополнительного образования

На курсах и программах дополнительного образования можно изучать только стратегический менеджмент. Дополнительное образование чаще выбирают маркетологи с реальным опытом работы, которые хотят систематизировать знания.

Программы MBA

На программах MBA изучают не только стратегический маркетинг, но и стратегический менеджмент и основные функции бизнеса — от финансов до управлений изменениями. Программы подходят состоявшимся руководителям, которые хотят развивать профессиональные компетенции.

Продолжительность программ MBA

Продолжительность программ MBA — в среднем два года. При этом стратегическому маркетингу на них отводят больше времени, чем в вузах.

Программы Skillbox по стратегическому маркетингу

На каких программах Skillbox учат стратегическому маркетингу? В Skillbox есть программа MBA. Лидеры изменений. Её разработали совместно с Высшей школой менеджмента СПбГУ. В программе не только стратегический маркетинг, но и экономика фирмы, управление бизнес-процессами, HR-менеджмент и другие области знаний.

Программа MBA. Лидеры изменений подходит руководителям, которые хотят зарабатывать больше. Она позволяет систематизировать управленческий опыт и разобраться в том, как работают все основные отрасли бизнеса.

Также в Skillbox есть программа Директор по маркетингу. Она подходит маркетологам, планирующим карьерный рост, а также руководителям маркетинговых отделов и директорам по маркетингу. На этой программе стратегический маркетинг изучают глубже — рассматривают маркетинговые исследования, составление стратегии и её реализацию.

Рекомендации от редакции Skillbox Media

Редакция Маркетинг Skillbox Media рекомендует онлайн-школу для детей Skillbox Kids. Учим детей программированию, созданию игр, сайтов и дизайну. Первое занятие бесплатно! Подробности — по клику.

Отличия между маркетингом и менеджментом

Маркетинг и менеджмент являются двумя разными, но важными аспектами бизнеса, которые вместе обеспечивают успешную работу организации. Хотя они имеют различные цели и функции, эти области часто пересекаются и дополняют друг друга.

Менеджмент и маркетинг

Менеджмент и маркетинг — два важнейших аспекта успешной работы любой компании. Хотя они тесно связаны и взаимодействуют друг с другом, они все же обладают своими уникальными особенностями и функциями.

Основная разница между менеджментом и маркетингом заключается в том, что менеджмент занимается управлением внутренними процессами организации и ее ресурсами, а маркетинг сосредоточен на изучении и удовлетворении потребностей рынка и потребителей. Оба этих направления важны для успешного функционирования бизнеса и достижения его целей.

Виды стратегий в бренд-менеджменте

В бренд-менеджменте существует несколько видов стратегий, которые организации могут использовать для управления своими брендами. К наиболее распространенным относятся:

Коротко о стратегическом плане

Важно отметить, что ключевая характеристика стратегического плана бренд-менеджмента заключается в том, что он направлен на закрепление устойчивых конкурентных преимуществ бренда в динамичной рыночной среде. Особенности:

  • Фокус на создание и поддержание уникального восприятия бренда в целевой аудитории потребителей.
  • Анализ и понимание поведения целевой аудитории.
  • Ориентация на долгосрочный успех бренда.
  • Гибкость и адаптивность к изменениям во внешней среде и требованиям рынка.
  • Интеграция с другими функциями компании (продажи, пред- и постпродажное обслуживание).
  • Измерение и оценка результатов.

Деловой стратегический маркетинг фокусируется на определенном бизнесе в рамках компании. Он разрабатывает стратегии продаж, позиционирования товаров или услуг на рынке, создания новых продуктов и управления ценами. Пример такого маркетинга — запуск новой линейки продукции в рамках старого бренда с целью расширения ассортимента и увеличения прибыли.

Инструментальный СМ

Инструментальный стратегический маркетинг — это использование всевозможных маркетинговых инструментов и технологий для достижения конкретных целей. К ним относятся проведение маркетинговых исследований, разработка рекламной кампании, применение современных технологий в маркетинге. Примеры такого маркетинга — использование социальных сетей для продвижения бренда, проведение мероприятий для привлечения внимания к продукту.

Уровни стратегического маркетинга

На этом уровне в компании определяют, как будет происходит распределение ресурсов между направлениями деятельности, как будут строиться взаимоотношения с другими участниками рынка. Определяется и конкретная стратегия, например, портфельная, при которой идет работа с товарной матрицей для увеличения объема продаж, и определяются способы продвижения каждого товара. Или стратегия конкурентной борьбы, когда компания стремится выйти на новые рынки и потеснить конкурентов. Также деловой СМ включает определение целей и стратегий для каждого бизнес-юнита (продукта) с учетом их позиции на рынке, клиентской базы и конкурентного окружения.

Инструментальный (функциональный) СМ

Это перечень действий, направленных на улучшение финансового состояния компании. Инструментальный СМ фокусируется на конкретных направлениях (функциях), таких как маркетинг, продажи, инновации, связи с общественностью. Это этап разработки планов развития каждого направления для достижения стратегических целей бизнеса. А также этап определения набора методов и инструментов, которые бизнес будет применять в своей работе — то есть выбор способов анализа, реализации и оценки решений в области маркетинга.

Какие инструменты используют в стратегическом маркетинге

Инструменты СМ — все то, что использует конкретная компания для анализа и продвижения. Перечислим самые популярные.

Анализ рынка

Позволяет понять основные характеристики рынка — его емкость, темпы роста, структура, профиль потребителей, конкурентная среда. Анализ помогает определить возможности для роста и развития бизнеса.

Анализ конкурентной среды

Позволяет понять, кто основные конкуренты, какие у них преимущества и как они могут повлиять на положение компании на рынке. Понимание сильных и слабых сторон конкурентов — это короткий путь к разработке адекватной стратегии по отношению к ним.

Стратегическая сегментация

Это деление рынка на сегменты на основе общих характеристик отдельных групп потребителей, чтобы лучше понимать их потребности и предпочтения. Позволяет разработать маркетинговые стратегии, которые наиболее точно соответствуют потребностям каждой группы.

Формулирование конкурентных преимуществ

Это могут быть высокое качество, особый функционал, доступная стоимость, эффективная дистрибуция — вариантов масса. Определение конкурентных преимуществ помогает разрабатывать уникальное позиционирование, без чего успеха добиться крайне сложно.

Маркетинговый микс

Это комбинация основных инструментов маркетинга, известных как 4P, или Продукт, цена, распределение, продвижение. Компании важно разработать стратегию и тактику для каждой из этих областей, чтобы эффективно продвигаться на рынке и развиваться.

Управление брендом и позиционирование

Направления играют важную роль в стратегическом маркетинге. Создание и развитие сильного бренда помогает компании выделиться на рынке и добиться лояльности аудитории.

SWOT-анализ

SWOT-анализ — это система оценки внутренних и внешних факторов, влияющих на бизнес. Позволяет определить сильные и слабые стороны бизнеса (strengths и weaknesses), а также возможности, которые открываются перед компанией, и угрозы, с которыми ей предстоит столкнуться (opportunities и threats). Все факторы анализируются, и на их основе составляется матрица возможных решений.

Матрица Портера

Матрица Портера, или Пять сил Портера, является инструментом анализа отраслевой конкуренции, который используется для оценки перспектив бизнеса. В данном случае рассматриваются 5 основных факторов, влияющих на бизнес.

Матрица BCG (Boston Consulting Group)

Матрица BCG (Boston Consulting Group) — инструмент анализа продуктового портфеля компании и определения стратегической ценности каждого продукта. Матрица основана на двух параметрах — рыночная доля продукта и темпы роста рынка, на которые продукт ориентирован.

Преимущества стратегического планирования

Стратегическое планирование имеет множество преимуществ, а именно:

  • Позволяет ясно определить миссию бренда и ключевое направление его развития.
    • Это помогает сфокусироваться компании на важных приоритетах и создает основу для принятия управленческих решений и планирования действий.
  • Создает предпосылки для регулярной ревизии имплементации стратегии бренда и разработки актуальных планов, что помогает выделяться на рынке.
    • Углубляет маркетинговую компетенцию менеджмента компании, так как для контроля требуется проводить разнообразные исследования рынка.
  • Помогает оптимизировать использование ресурсов и минимизировать издержки.
  • Дает возможность прогнозировать изменения в отрасли и анализировать тенденции рынка.
  • Создает предпосылки для понимания необходимости актуализации атрибутов бренда, разработки нового позиционирования и поиска иной коммуникационной стратегии.
  • Помогает сохранить конкурентоспособность бренда на долгосрочной основе и развивать новые возможности для роста и эволюции.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *