Конкурентоспособность

Конкурентоспособность организации

Конкурентоспособность организации — способность к достижению собственных целей компании в условиях противодействия конкурентов.

Определение конкурентоспособности организации

Конкурентоспособность организации — это совокупность свойств, отличающих ее от других хозяйствующих субъектов более высокой степенью удовлетворения своими товарами потребностей приоритетных групп потребителей, эффективностью деятельности, возможностью и динамикой адаптации к меняющимся условиям рыночной среды, способностью к экономическому развитию.

Конкурентоспособность продукции

Наличие одного или нескольких видов конкурентоспособной продукции в номенклатуре не означает еще, что предприятие тоже является конкурентоспособным. Возможность компании конкурировать на определенном товарном рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности товара и совокупности экономических методов деятельности предприятия.

Взаимосвязь конкурентоспособности продукции и предприятия

Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятия-производителя продукции соотносятся между собой как часть и целое. Их сущность различается:

Конкурентоспособность предприятия — интегральная числовая характеристика, с помощью которой оцениваются достигнутые предприятием результаты его деятельности.
Конкурентоспособность продукции — характеристика товара на рынке.

Инновации для повышения конкурентоспособности

Смена технологической парадигмы обусловливает радикальные изменения в производственных и бизнес-процессах, в управлении и маркетинге. Бизнес должен проявлять высокую инновационную активность, предлагая рынку новые продукты и услуги.

Курс от Мишлен

Вице-президент по маркетингу B2B Мишлен, Вадим Тихонов, проведет курс-интенсив Управление ростом компании: как вывести компанию на траекторию долгосрочного прибыльного роста в Нижнем Новгороде. Он поможет анализировать существующую структуру организации, определять перспективные источники роста и выходить на траекторию прибыльного роста.

Важность инноваций

Сегодня источником инноваций могут быть не столько научные исследования, сколько взаимодействие между производством, маркетингом и потребителями. Реализация методики управления инновациями поможет компаниям привлечь новых потребителей и выйти на международные рынки.

Курс повышения конкурентоспособности бизнеса

Данной методикой пользуются наиболее успешные российские и международные компании, например, Mercedes-Benz, Hilti, Siemens, СБЕРБАНК, МТС, Yandex, ЭФКО, Правительство Москвы и другие, поскольку методика применима в любых отраслях бизнеса, государственного управления и промышленности.

Темы интенсивного курса включают изучение механизмов роста компании, основ управления поддерживающими и прорывными инновациями, современных подходов к маркетингу и организационных изменений, необходимых для поддержания роста, а также элементы и методы формирования необходимой организационной культуры.

Кто может пройти курс

Слушателем курса может стать не только генеральный директор, директор по развитию и маркетингу, но также финансовый директор, директор по персоналу, представитель иного функционального подразделения организации, заинтересованного в управлении изменениями на основе инноваций.

Процесс обучения

В ходе обучения у слушателей будет возможность решить практический кейс на тему Поиск ресурсов на поддержку роста компании и пройти консультационную сессию с рекомендациями эксперта по применению инструментов для своей компании.

Об авторе курса

Вадим Тихонов — к.э.н, МВА Венского экономического университета, МА Кингстонского университета, основатель проекта IV&POL Marketing

Информация о курсе

Старт курса: 09.09.2023
Продолжительность: 2 дня
Формат: Очный
Локация: г. Нижний Новгород, ул. Родионова, 136
Регистрация на интенсивный курс

Анализ конкурентоспособности предприятия

Анализ конкурентоспособности предприятия — это процесс оценки его способности конкурировать на рынке с другими компаниями в отрасли. Этот анализ включает в себя оценку сильных и слабых сторон предприятия, анализ внешней среды и конкурентного окружения, а также разработку стратегий для улучшения конкурентоспособности и достижения конкурентных преимуществ.

Ключевые аспекты анализа

Одним из ключевых аспектов анализа конкурентоспособности является изучение конкурентной среды и позиции предприятия на рынке. Это включает анализ доли рынка, анализ конкурентов, оценку их стратегий и реакции на действия предприятия. Понимание конкурентного окружения позволяет предприятию разрабатывать эффективные стратегии для улучшения своего положения на рынке.

Важным аспектом анализа конкурентоспособности является также оценка сильных и слабых сторон предприятия. Это включает в себя анализ его производственных мощностей, технологического уровня, качества продукции, ценовой политики, маркетинговых стратегий и управленческого потенциала. Выявление сильных сторон позволяет предприятию укрепить свои позиции на рынке, а выявление слабых сторон — разработать стратегии и меры для их устранения.

Еще одним важным аспектом анализа конкурентоспособности является оценка потребностей и предпочтений потребителей. Понимание потребностей и требований рынка позволяет предприятию адаптировать свою продукцию и услуги под запросы потребителей, что способствует увеличению спроса на его продукцию и повышению конкурентоспособности.

Анализ конкурентоспособности предприятия

В целом, анализ конкурентоспособности предприятия является важным инструментом для определения его позиций на рынке и разработки стратегий для улучшения своего конкурентного положения. Эффективный анализ позволяет предприятию выявить свои сильные и слабые стороны, понять конкурентную среду и потребности рынка, что в конечном итоге способствует повышению его конкурентоспособности и успешности на рынке.

Для более глубокого анализа конкурентоспособности предприятия также важно учитывать изменения внешней среды и тенденции на рынке. Это включает в себя оценку экономических, социальных, технологических и политических факторов, которые могут влиять на деятельность предприятия и его конкурентоспособность. Изучение этих факторов позволяет предприятию прогнозировать изменения на рынке и адаптировать свои стратегии и тактики соответственно.

Кроме того, анализ конкурентоспособности предприятия требует постоянного мониторинга и обновления стратегий в соответствии с изменяющимися условиями рынка и конкурентной среды. Рыночные требования и предпочтения потребителей могут меняться со временем, поэтому предприятие должно быть готово к быстрым изменениям и гибко реагировать на новые вызовы и возможности.

Еще одним важным аспектом анализа конкурентоспособности предприятия является оценка его маркетинговых и продажных стратегий. Эффективное маркетинговое позиционирование и стратегии продаж позволяют предприятию привлекать больше клиентов и увеличивать свою долю на рынке, что влияет на его конкурентоспособность.

Таким образом, анализ конкурентоспособности предприятия является важным инструментом для определения его позиции на рынке и разработки стратегий для улучшения своего конкурентного положения. Постоянное обновление и адаптация стратегий, учет изменений внешней среды и рыночных требований, а также эффективное маркетинговое и продажное позиционирование являются ключевыми факторами для повышения конкурентоспособности предприятия и его успешности на рынке.

Конкурентоспособность

Конкурентоспособность — это способность бренда продавать продукты и услуги на рынке, который наполнен аналогичными товарами и услугами. Конкурентоспособность определяет, насколько компания готова выдерживать конкуренцию на рынке.

Смотреть видео

Виды конкурентоспособности

Выделяют три основных вида конкурентоспособности.

Как оценить конкурентоспособность

Для того, чтобы дать адекватную и информативную оценку конкурентоспособности в определенной нише, нужно провести анализ рынка. Это процесс будет состоять из следующих действий.

Как повысить конкурентоспособность

После того, как вы проанализируете рынок, вы сможете разобраться, какие факторы хуже всего влияют на конкурентоспособность и как эти сложности можно обойти. Вот несколько базовых стратегий для повышения конкурентоспособности.

Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий в цифровой экономике

Поздравляем, теперь вы знаете, что такое конкурентоспособность, можете оценить ее уровень в интересующей вас нише и внедрить необходимые стратегии для повышения конкурентоспособности вашего бренда, услуг и товаров.

Цитирование

Наугольнова И.А., Летунов Е.А. Направления повышения конкурентоспособности промышленного предприятия в эпоху цифровой экономики. Информатизация в цифровой экономике, 2023, Том 4, № 3, с. 295-306, doi: 10.18334/ide.4.3.119244.

Аннотация

Актуальность работы обусловлена необходимостью повышения уровня конкурентоспособности российских промышленных предприятий в современных условиях глобализации и цифровизации экономики. Исследование направлено на обоснование эффективных направлений, инструментов и методов, способствующих адаптации предприятий к новым вызовам в эпоху цифровой экономики. Научная новизна работы заключается в применении интегрированного подхода, который позволяет связать актуальные направления повышения конкурентоспособности промышленных предприятий в условиях цифровой экономики с применяемыми инструментами и методами, а также российскими цифровыми продуктами, способствующими их реализации.

Ключевые слова

конкурентоспособность предприятия
направления повышения конкурентоспособности
промышленные предприятия
цифровая экономика

Переход к цифровой экономике, трансформация глобального рынка приводят к кардинальным изменениям в мире финансов, промышленности, торговли и других сферах. В условиях жесткой и непрерывно возрастающей конкуренции вопрос о повышении конкурентоспособности российских промышленных предприятий, являющихся основой развития экономики в долгосрочной перспективе, становится особенно актуальным.

Рост количества и развитие цифровых технологий, платформ предоставляют уникальные возможности для оптимизации бизнес-процессов управления, производства, маркетинга, НИОКР и других сфер деятельности предприятий, сокращения уровня их издержек, улучшения качества производимой продукции и оказываемых услуг, являющихся ключевыми аспектами конкурентоспособности предприятия на рынке.

Промышленные предприятия, которые внедряют цифровые продукты, способны эффективно адаптироваться к новым реалиям, что позволяет им выходить на более высокий уровень конкурентоспособности как на внутреннем, так и на внешнем рынке, интегрировать в новые трансформирующиеся в настоящее время глобальные цепочки создания добавленной стоимости.

Цель данного исследования заключается в подборе и обосновании инструментов и методов повышения конкурентоспособности промышленных предприятий в условиях цифровой экономики.

Гипотеза исследования заключается в том, что четкое определение направлений повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, а также обоснование соответствующих инструментов и методов, цифровых программных продуктов способствуют более эффективному адаптированию компаний к требованиям цифровой экономики и обеспечивают их устойчивое развитие как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Научная новизна исследования заключается в систематическом и комплексном подходе к определению и обоснованию направлений повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, каждое из которых сопровождено подбором и описанием применимых инструментов и методов, цифровых программных продуктов.

Направления повышения конкурентоспособности промышленного предприятия в эпоху цифровой экономики

Цифровая трансформация всех бизнес-процессов предприятия (НИОКР, логистика, производство, маркетинг и др.) играет важнейшую роль в повышении конкурентоспособности предприятий. Внедрение автоматизированных систем управления и мониторинга позволяет сократить все виды затрачиваемых ресурсов, увеличить точность прогнозирования и планирования деятельности предприятий, обеспечивая возможность быстрого реагирования на изменения спроса и рыночных условий. Цифровая трансформация бизнес-процессов снижает риски человеческого вмешательства, повышает точность выполнения операций и их эффективность, сокращает время цикла выпуска продукции.

Сбор, анализ и преобразование больших данных

Сбор, анализ и преобразование больших данных в ценную информацию позволяют более точно прогнозировать спрос на рынке, оптимизировать складские запасы, своевременно определять тенденции рынка, спрос и принимать более обоснованные управленческие решения. Всевозможные онлайн платформы позволяют собирать уникальную, персонализированную информацию о клиентах с целью повышения качества их обслуживания и лояльности к компании.

Оптимизация управления цепями поставок

Цифровые технологии позволяют оптимизировать управление цепями поставок, сокращая время доставки, снижая риски задержек и улучшая прозрачность всего логистического процесса, что особенно важно в условиях глобализации рынков и высокой степени взаимосвязи и кооперации между компаниями-производителями, дилерами, посредниками и другими участниками в цепи поставок.

Уровень угроз кибербезопасности

С ростом цифровой зависимости предприятий повышается и уровень угроз кибербезопасности. Защита цифровых активов и данных становится неотъемлемой частью успешной деятельности не только кредитных и финансовых учреждений, но и всего бизнеса.

Более высокий уровень компетенций и навыков сотрудников

Цифровая экономика также требует более высокого уровня компетенций и навыков сотрудников.

Каждое из представленных направлений играет важную роль в обеспечении высокого уровня конкурентоспособности российских промышленных предприятий в современных условиях в эпоху цифровой трансформации экономики и бизнеса.

Таблица — Инструменты и российские цифровые продукты, систематизированные по направлениям повышения конкурентоспособности предприятия в эпоху цифровой экономики

Направление повышения конкурентоспособности предприятия	Методы и инструменты	Российские цифровые инструменты

Цифровая трансформация бизнес-процессов

Системы управления производством (MES)

Системы управления производством (MES) позволяют интегрировать и координировать различные этапы производства, обеспечивая более гладкое и прозрачное управление.

Автоматизация производственных процессов

Применение промышленных роботов, автономных систем, автоматической линий, сокращает человеческие ошибки и повышает эффективность.

IoT-технологии для мониторинга оборудования

Онлайн-мониторинг состояния оборудования позволяет своевременно предотвращать сбои и предупреждать о неисправностях.

Примеры решений:

Digital Manufacturing Platform от Cognitive Technologies — система для мониторинга и управления производственными процессами, использующая компьютерное зрение и искусственный интеллект.
Pruffi Smart Factory от Promobot — программное решение для автоматизации и оптимизации производственных операций.

Инновации в продукции и услугах

Design Thinking

Методология для разработки инновационных продуктов, фокусирующаяся на потребностях и желаниях пользователей.

Rapid Prototyping

Создание быстрых прототипов позволяет тестировать идеи и концепции на ранних этапах разработки.

Цифровые платформы для сбора обратной связи

Онлайн-платформы для взаимодействия с клиентами, где пользователи могут предлагать свои идеи и делиться отзывами.

Примеры решений:

Flowlab от Flowlab — платформа для создания интерактивных прототипов, позволяющая быстро проверять идеи и концепции.
Usetiful от Usetiful — инструмент для создания интерактивных обучающих сценариев и инструкций для пользователей.

Управление данными и аналитика

Анализ больших данных (Big Data Analytics)

Применение технологий для обработки и анализа больших объемов данных, что позволяет выявлять скрытые паттерны.

Искусственный интеллект и машинное обучение

Автоматизированный анализ данных для выявления трендов и предсказания будущих событий.

BI-системы (Business Intelligence)

Платформы для визуализации данных и создания дашбордов, что помогает управленцам принимать решения на основе актуальной информации.

Примеры решений:

Insightify от Insightify — платформа для анализа данных и создания дашбордов для бизнес-аналитики.
Anodot от Anodot — система для мониторинга данных в реальном времени и автоматического обнаружения аномалий.

Цифровое взаимодействие с клиентами

CRM-системы (Customer Relationship Management)

Платформы для управления отношениями с клиентами, сбора и анализа данных о клиентах.

Системы управления клиентским опытом (CX)

Обеспечивают непрерывное улучшение клиентского опыта на основе обратной связи.

Онлайн-платформы и приложения

Предоставляют клиентам удобные каналы для заказа товаров и услуг, общения с представителями компании и получения информации.

Примеры решений:

Bitrix24 от 1С-Bitrix — комплексное решение для управления взаимоотношениями с клиентами, включая CRM, коммуникации и коллаборацию.
Clover CRM от Clover Group — CRM-система, ориентированная на автоматизацию процессов продаж и обслуживания клиентов.

Управление цепями поставок

SCM-системы (Supply Chain Management)
- Платформы для оптимизации процессов в цепях поставок, от прогнозирования спроса до управления запасами.
IoT для логистики
- Использование сенсоров и IoT-технологий для отслеживания местоположения грузов, контроля температуры и других параметров.
Электронные торговые площадки
- Позволяют оптимизировать поиск и выбор поставщиков, упрощают оформление заказов.

Кибербезопасность и защита данных

Антивирусные и антималварные программы
- Защита от вредоносных программ и киберугроз.
Файрволы и системы обнаружения вторжений
- Мониторинг сетевой активности и предотвращение несанкционированного доступа.
Обучение сотрудников безопасности
- Проведение обучения для предотвращения социальной инженерии и фишинговых атак.

Развитие человеческих ресурсов

Обучение и развитие
- Организация тренингов, онлайн-курсов и семинаров для сотрудников, чтобы они освоили новые навыки.
Использование онлайн-платформ
- Для самостоятельного изучения и развития навыков.
Создание инновационной корпоративной культуры
- Продвижение инноваций и инициатив среди сотрудников, чтобы стимулировать внутренние инновации.

Ключевые направления для повышения конкурентоспособности

В данной статье раскрываются ключевые направления, способствующие повышению уровня конкурентоспособности промышленных предприятий в эпоху цифровой экономики. Эти направления включают:

Цифровая трансформация производства и операций

Инновации в продукции и услугах

Управление данными и аналитика

Цифровое взаимодействие с клиентами

Управление цепями поставок

Кибербезопасность

Развитие человеческих ресурсов

Каждое из этих направлений имеет важное значение и влияет на эффективность и устойчивость бизнеса. Внедрение цифровых технологий позволяет оптимизировать бизнес-процессы предприятия, создавать инновационные продукты и услуги, принимать управленческие решения на основе анализа данных, поддерживать контакт с клиентами, управлять цепями поставок и обеспечивать кибербезопасность. Развитие человеческих ресурсов также играет важную роль в успехе предприятия.

В целом, совокупность этих факторов является основой развития и процветания промышленных предприятий в цифровую эпоху.

Анализ конкурентоспособности предприятия

Для обеспечения конкурентоспособности предприятия необходимо провести анализ рынка и среды, выявить факторы внешней и внутренней среды, которые влияют на успех организации. Факторы конкурентоспособности делятся на внешние, проявление которых не зависит от организации, и внутренние, которые определяются руководством организации.

Поэтому, важно уделить внимание как внешним, так и внутренним факторам, чтобы определить стратегию повышения конкурентоспособности предприятия.

Внешние факторы конкурентоспособности:

Экономическая ситуация
Политическая стабильность
Технологические изменения
Конкуренция на рынке
Потребности потребителей

Внутренние факторы конкурентоспособности:

Управление бизнесом
Качество продукции
Маркетинговая стратегия
Управление персоналом
Финансовое состояние

Анализ и учет этих факторов помогут предприятию разработать эффективную стратегию конкуренции и успешно выделиться на рынке.

Конкурентоспособность предприятия

Конкурентоспособность предприятия обеспечивается за счет приобретаемых им разного рода преимуществ по сравнению с основными конкурентами, а именно: экономических, финансовых, инвестиционных, кадровых, имиджевых и т.п.

Обеспечение конкурентоспособности организации предполагает три уровня: оперативный, тактический и стратегический.

Уровни конкурентоспособности

Оперативный уровень

Обеспечение конкурентоспособности на оперативном уровне означает обеспечение конкурентоспособности продукции. Критерием конкурентоспособности в данном случае является показатель конкурентоспособности продукции.

Тактический уровень

Конкурентоспособность на тактическом уровне характеризуется общим состоянием предприятия. Критерием конкурентоспособности в данном случае является комплексный показатель состояния предприятия.

Стратегический уровень

Обеспечение конкурентоспособности на стратегическом уровне означает обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия. Критерием конкурентоспособности в данном случае является рост стоимости предприятия.

Динамика конкурентоспособности

Конкурентоспособность предприятия является категорией динамической. Ее изменение во времени обусловлено как внешними, так и внутренними факторами, значительная часть которых может рассматриваться в качестве управляемых параметров.

Конкурентные преимущества

Все факторы, определяющие конкурентные преимущества предприятия и отрасли, можно представить в виде больших групп:

Людские ресурсы: количество, квалификация и стоимость рабочей силы.
Физические ресурсы: количество, качество, доступность и стоимость учрегиона базирования предприятия.
Ресурс знаний: сумма научной, технической и рыночной информации, влияющей на конкурентоспособность товаров.
Денежные ресурсы: количество и стоимость капитала, который может быть использован на финансирование промышленности и отдельного предприятия.
Инфраструктура: тип, качество имеющейся инфраструктуры и стоимость ее использования.

Маркетинговый подход к определению конкурентоспособности предполагает, что предложение конкурентоспособно, если оно имеет на данном потребительском сегменте одну или более потребительские характеристики, лучшие, чем у товаров-аналогов и данные характеристики признаются потребителями как определяющими при выборе товара.

Долгосрочная конкурентоспособность определяется конкурентоспособностью ресурсов (потенциала) предприятия: финансовых, материальных, технологических, управленческих, информационных, кадровых, интеллектуальных и других. Наличие ресурсов может позволять предприятию длительное время обеспечивать (поддерживать) конкурентоспособность предложения.

Конкурентоспособность предприятия

В условиях конкуренции ресурсную базу необходимо поддерживать в состоянии, актуальном условиям рынка. Эффективное использование имеющихся ресурсов с точки зрения конкуренции определяется конкурентоспособностью менеджмента предприятия, прежде всего высшего руководства. Значение данной составляющей особенно проявляется в условиях динамичной внешней среды и активного конкурентного противодействия.

Конкурентоспособность менеджмента

Конкурентоспособность менеджмента (управленческой команды) — это сравнительная характеристика качества менеджмента на предприятии и у конкурентов, это различия в квалификации, мотивации, организации управления. Оценка конкурентоспособности менеджмента затруднена, так как результаты работы каждого менеджера интегрируются в общий результат, который в свою очередь может проявляться с определенным запозданием. Способности топ-менеджеров к принятию важнейших стратегических решений, генерации новых идей именно в том темпе, которого требует рынок, и умение организовать их выполнение, готовность идти на разумный риск являются важнейшими факторами конкурентоспособности предприятия.

Конкурентоспособность предпринимательской идеи

Связующим элементом указанных аспектов конкурентоспособности является конкурентоспособность предпринимательской идеи (VISION). Предпринимательская идея включает основное представление о продукте предприятия, о способе удовлетворения потребности клиентов, поддержания и развития потенциала, управления предприятием. Перечисленные составляющие являются уникальными для каждого предприятия, а их удачное сочетание и определяет конкурентоспособность предпринимательской идеи.

Анализ конкурентоспособности продукта

Матрица Томпсона-Стрикленда

Ссылка на матрицу Томпсона-Стрикленда

Отстройка от конкурентов + Уникальное торговое предложение (УТП)

Ссылка на отстройку от конкурентов + УТП

Стратегия конкуренции с нуля

Ссылка на стратегию конкуренции с нуля

Стратегия – Матрицы

Ссылка на стратегию – матрицы

Конкурентоспособность

Конкурентоспособность организации

Определение конкурентоспособности организации

Конкурентоспособность продукции

Взаимосвязь конкурентоспособности продукции и предприятия

Инновации для повышения конкурентоспособности

Курс от Мишлен

Важность инноваций

Курс повышения конкурентоспособности бизнеса

Кто может пройти курс

Процесс обучения

Об авторе курса

Информация о курсе

Анализ конкурентоспособности предприятия

Ключевые аспекты анализа

Анализ конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособность

Виды конкурентоспособности

Как оценить конкурентоспособность

Как повысить конкурентоспособность

Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий в цифровой экономике

Цитирование

Аннотация

Ключевые слова

Направления повышения конкурентоспособности промышленного предприятия в эпоху цифровой экономики

Сбор, анализ и преобразование больших данных

Оптимизация управления цепями поставок

Уровень угроз кибербезопасности

Более высокий уровень компетенций и навыков сотрудников

Цифровая трансформация бизнес-процессов

Системы управления производством (MES)

Автоматизация производственных процессов

IoT-технологии для мониторинга оборудования

Примеры решений:

Инновации в продукции и услугах

Design Thinking

Rapid Prototyping

Цифровые платформы для сбора обратной связи

Примеры решений:

Управление данными и аналитика

Анализ больших данных (Big Data Analytics)

Искусственный интеллект и машинное обучение

BI-системы (Business Intelligence)

Примеры решений:

Цифровое взаимодействие с клиентами

CRM-системы (Customer Relationship Management)

Системы управления клиентским опытом (CX)

Онлайн-платформы и приложения

Примеры решений:

Управление цепями поставок

Популярные платформы:

Кибербезопасность и защита данных

Популярные продукты:

Развитие человеческих ресурсов

Популярные платформы:

Ключевые направления для повышения конкурентоспособности

Цифровая трансформация производства и операций

Инновации в продукции и услугах

Управление данными и аналитика

Цифровое взаимодействие с клиентами

Управление цепями поставок

Кибербезопасность

Развитие человеческих ресурсов

Анализ конкурентоспособности предприятия

Внешние факторы конкурентоспособности:

Внутренние факторы конкурентоспособности:

Конкурентоспособность предприятия

Уровни конкурентоспособности

Оперативный уровень

Тактический уровень

Стратегический уровень

Динамика конкурентоспособности

Конкурентные преимущества

Конкурентоспособность предприятия

Конкурентоспособность менеджмента

Конкурентоспособность предпринимательской идеи

Анализ конкурентоспособности продукта

Матрица Томпсона-Стрикленда

Отстройка от конкурентов + Уникальное торговое предложение (УТП)

Стратегия конкуренции с нуля