Антикризисное управление: концепция и методы
Антикризисный менеджмент — это комплекс мероприятий, направленных на устранение кризиса и развитие бизнеса. Система включает финальную цель, стратегию для ее достижения, список промежуточных задач со сроками исполнения. Управление процессами выхода из кризиса выполняют ответственные менеджеры. Прочитав статью, вы подробнее узнаете о том, что такое антикризисное управление и как оно реализуется на практике.
Методы антикризисного управления предприятием
Механизм антикризисного управления — это набор методов, которые позволяют достигать целей. Рассмотрим ключевые методы преодоления финансового кризиса в организации:
- Финансовое планирование
- Реструктуризация долга
- Оптимизация бизнес-процессов
- Привлечение инвестиций
- Переговоры с кредиторами
Перечисленные методы могут входить в различные типы антикризисного управления. Это базовая классификация приемов, которые становятся частью выбранной стратегии.
Цели и задачи антикризисного управления
Цель антикризисного управления — не допустить банкротства и обеспечить устойчивое развитие компании. Но точного ответа на вопрос о том, как вывести предприятие из кризиса, не существует. Ответственные менеджеры должны провести анализ факторов, которые вызвали критическое состояние, составить план и реализовать антикризисные меры на предприятии.
Технология антикризисного управления направлена на решение 5 главных задач:
- Стабилизация финансовой деятельности
- Восстановление доверия со стороны партнеров и кредиторов
- Сокращение задолженности
- Улучшение операционной эффективности
- Диверсификация источников доходов
Механизм антикризисного управления предприятием может включать и другие задачи. Конкретный план действий зависит от сложившейся ситуации и доступных ресурсов, от особенностей ведения бизнеса и направления деятельности.
Кому полезно учиться антикризисному управлению
При нестабильной экономической обстановке необходимость антикризисного управления может возникнуть в любой момент. Следует быть к этому готовым и развивать соответствующие навыки. Изучить понятие и сущность антикризисного управления должен каждый менеджер, даже если он пока занимает невысокую должность.
Навык принятия эффективных решений в сложных ситуациях помогает справляться с текущими задачами. Полезное умение выделяет сотрудника и увеличивает его шансы на повышение. Стоит научиться использовать современные инструменты антикризисного управления для того, чтобы улучшить карьерные перспективы и стать более ценным специалистом.
Сущность антикризисного управления заключается в том, чтобы вывести предприятие из периода кризиса с наименьшими потерями. Задача требует продуманного плана действий, в котором будут объединены принципы, методы и инструменты, соответствующие текущей ситуации. Чтобы правильно управлять компанией в состоянии кризиса, требуется развитое логическое мышление, стрессоустойчивость, развитая интуиция и готовность рисковать. Изучить признаки и особенности антикризисного управления вы можете на онлайн-курсах.
Управление персоналом в условиях кризиса
Во-первых, кризисная ситуация не позволит действовать медленно, поэтому, используйте факты. Выберите ключевых сотрудников, которые стабильно приносят результат на протяжении всего периода их деятельности, выделите тех людей, которые поддерживают корпоративную культуру и тех, кто способен передать свой опыт другим и помочь новым работникам следовать стандартам вашей компании.
Сформируйте группу людей, которая сможет усилить ваш бизнес в настоящее время. Прощаться с частью персонала придется, и это нормально. Важно то, как вы сделаете это. Например, необходимо быть четными с теми, кого хотите сократить, потому что здесь особую роль играет репутация.
После возобновления работы организации в штатном режиме, вам потребуются новые кадры. В любом случае, выбор за вами – вы хотите сохранить бизнес или рабочие места?
Попытки делегировать ответственность на подчиненных
Грубая и глупая ошибка. Сотрудники – это ваша команда, которая действует под руководством лидера. Если вы будете скидывать ответственность за неправильные решения, потерю дохода и рост трат – ваша организация перестанет существовать. В кризис важно выбрать авторитарный стиль управления. Каждый шаг очень важен, а каждая минута на счету. На ошибки нет времени. Поэтому, разработайте следующую стратегию управления:
- пропишите план и конкретные бизнес-процессы и задачи, по которым ваши подчиненные будут ежедневно отчитываться;
- внедрите систему дедлайнов. Как мы говорили выше – на длительное реагирование и выполнение плана времени нет, надо действовать здесь и сейчас.
- Определите сроки и контролируйте исполнение поставленных целей;
- пробуйте и тестируйте новые антикризисные стратегии, быстро принимайте решения и меняйте все, что не работает;
- обязательно давайте и получайте обратную связь.
- Отсутствие диалога – это ошибка.
- Сотрудники должны понимать, что от них хочет начальство, а начальство должны быть убеждены, что подчиненные четко понимают свои задачи и обязанности;
- контролируйте каждую цифру.
- Кризис – это хаос.
- Если пустить на самотек работу подчиненных отделов финансового учета, восстановить полную картину и отрегулировать движение денег будет крайне сложно.
Пренебрежение клиентами и качеством продукта или услуги компании
Вне зависимости от того, чем занимается компания, она должна делать упор на клиенте. Если мы начинаем уделять меньше внимания потребителю, то даем шанс конкурентам вырваться вперед. Необходимо задействовать все силы, чтобы те, кто у вас покупают, не почувствовали ваш страх и неспособность справиться с кризисом. Они должны получить то, за чем пришли. Не пренебрегайте рекламой, активной коммуникацией с клиентами и улучшайте способы взаимодействия.
Неспособность попросить о помощи
Антикризисное управление: стратегии и методы
Кризис хоть и типичное явление, но каждый переживает его по-разному. Какие-то компании не выдерживают и закрываются, какие-то борются до последнего, кто-то выходит сухим из воды и продолжает вести свою деятельность в привычном режиме. Но ненамного ли проще и экологичнее быть готовым к кризису всегда?
Какие стратегии выбирать и как они работают?
Экономика любой страны стремится сохранить стабильность и оптимальные условия для развития разного рода бизнеса. Однако и самим компаниям так же приходится подстраиваться под постоянно меняющиеся условия и искать новые инновационные методы ведения хозяйствования.
Особенно тяжело бизнесу в кризисные периоды в экономике: кто-то сливается и уходит с рынка, кто-то терпит убытки или сливается с более крупными и устойчивыми предприятиями. Но есть и те, которые знают, что вовремя начатая реализация антикризисной стратегии может спасти положение и пережить кризис с минимальным ущербом.
Антикризисное управление – это набор специфических мероприятий, направленных на вывод компании из кризисной ситуации, помогая избежать крупных потерь, банкротства и ухода с рынка. Данное управление включает в себя не только мероприятия по выходу из кризиса, но и предупредительные, которые помогают избегать таких ситуаций впредь. Цель данного управления – провести комплекс перестроек внутри компании с учетом сложившихся обстоятельств на производстве и рынке. Антикризисный менеджмент позволяет:
- Минимизировать убытки
- Сохранить репутацию компании
- Сохранить рабочие места
- Обеспечить бесперебойную работу предприятия
Наиболее важными среди этих пунктов являются профилактика проблемных ситуаций и выявление их на ранней стадии, когда еще можно оперативно сменить стратегию, проанализировать и скорректировать работу подразделений и выйти из ситуации с минимумом последствий.
Виды антикризисных стратегий
Именно антикризисная стратегия – верный помощник и главный инструмент в борьбе с проблемами. Ее цель – оптимизировать работу предприятия так, чтобы максимально удовлетворить запросы рынка, улучшив при этом качество обслуживания.
Есть следующие виды:
- Реструктуризация – изменение организационной структуры компании
- Оптимизация бизнес-процессов – улучшение всех процессов внутри компании
- Диверсификация – развитие новых видов деятельности
Реализация стратегии по выведению их кризиса
Начнем с того, что все подобные стратегии проводятся непродолжительное время: до трех лет. Проводятся они в три подхода:
Первый подход
Создание команды экспертов, проведение анализа проблем, определение целей и задач.
Второй подход
Разработка и внедрение антикризисного плана действий, определение ресурсов и контроль за реализацией.
Третий подход
Оценка результатов и корректировка стратегии при необходимости для достижения желаемого результата.
Справочная по университету:
125993, Москва, метро Аэропорт, Ленинградский проспект, 49
Официальные аккаунты в соцсетях Реструктуризация бизнеса и антикризисное управление Факультет Высшая школа управления
В настоящее время как мировая экономика в целом, так и экономика России переживают серьезную трансформацию. В этих условиях на рынке труда востребованы специалисты в области антикризисного управления, которые умеют как своевременно предотвратить и не допустить кризисное состояние, так и смогут вывести из кризиса за счет разработки и реализации грамотной антикризисной стратегии любой бизнес, а также муниципалитеты, регионы и отрасли.
Магистерская программа по антикризисному управлению
Основная особенность магистерской программы – оптимальное сочетание академических занятий с практической направленностью изучаемых дисциплин, так как обучение построено на реальных примерах российских компаний с привлечением специалистов, имеющих практический опыт. Сильная сторона программы – использование принципа learning-by-doing, согласно которому акцент делается не просто на получении студентами значительной суммы знаний, умений и навыков, но и на формировании у них системного набора взаимодополняющих профессиональных компетенций.
Обучение практическим навыкам
Особое внимание будет уделено обучению практическим навыкам. Современное антикризисное управление – это не только умение выйти из кризисного состояния, но и умение своевременно предвидеть и предупредить кризис на ранних этапах, обеспечить устойчивое и сбалансированное развитие объекта управления – бизнеса, муниципалитета, региона, отрасли. Индустриальным партнером магистерской программы является Росимущество – федеральный орган государственной власти по управлению государственным имуществом.
Выпускники магистратуры за счет получаемых навыков по разработке и реализации антикризисных стратегий востребованы. Умение осуществлять антикризисный консалтинг также востребовано ведущими консалтинговыми компаниями, работающими по заказам крупных компаний России в области ТЭК, металлургии, транспорта, связи, ритейла.
Программа реализуется научной школой Антикризисное управление, которая в стенах Финансового университета действует более 20 лет. Многие выпускники по специальности Антикризисное управление в настоящее время стали успешными топ-менеджерами крупных компаний и банков, руководителями и ведущими специалистами в федеральных и региональных органах государственной власти.
Чему научат после окончания
После окончания программы выпускники смогут:
- Осуществлять комплексную диагностику, стратегический и финансово-экономический анализ организации и разных сфер бизнеса.
- Выявлять ключевые проблемы бизнеса и их причины, разрабатывать систему мер по решению проблем бизнеса в области маркетинга, производства, закупок, сбыта.
- Управлять реструктуризацией бизнеса и осуществлять оптимизацию бизнес-процессов в области закупок, производства и сбыта.
- Осуществлять оценку и повышать эффективность и результативность деятельности организации и различных проектов.
- Принимать участие и руководить проектами по антикризисному консалтингу в разных отраслях экономики.
- Разрабатывать и реализовывать антикризисные стратегии по финансовому оздоровлению, выходу из кризисного или предкризисного состояния.
Преимущества обучения в Финансовом университете
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации – один из ведущих государственных вузов со 100-летней историей. Университет стабильно входит в ТОП-10 вузов страны и является главной кузницей управленческих кадров для органов государственной власти, банков, финансовых, страховых и аудиторских компаний.
Процесс поступления в университет
- Выбрать программу магистратуры.
- Собрать необходимые документы и заполнить электронную анкету.
- Пройти вступительные испытания.
Хорошие перспективы для студентов
Выпускники Финансового университета входят в пятерку самых востребованных среди работодателей. Статус университета гарантирует высокое качество образования, широкий выбор программ по самым востребованным направлениям, экспертный уровень преподавательского состава и практику в успешных компаниях.
Важная информация о Финансовом университете
- Университет сотрудничает с министерствами, банками, российскими и зарубежными компаниями.
- Более 50% студентов учатся на бюджетной основе.
- С возможностью перейти на бюджет при отличной успеваемости.
Заключение
Финансовый университет предоставляет отличные возможности для студентов. Обучение здесь позволяет не только получить качественное образование, но и создать полезные связи и контакты для будущей карьеры. Университет готовит специалистов, востребованных на рынке труда, и помогает им достичь поставленных целей. Шаг к успешному будущему – начинается с поступления в Финансовый университет.
| Инструмент | Описание |
|---|---|
| Финансовое планирование | Разработка бюджетов, прогнозирование доходов и расходов, управление денежными потоками. |
| Кризисное управление | Принятие оперативных мер для предотвращения усугубления кризиса и минимизации убытков. |
| Маркетинговые стратегии | Разработка плана маркетинга, стратегии продаж и управления ценами для поддержания позиций на рынке. |
| Работа с персоналом | Обучение сотрудников, мотивация, управление конфликтами, создание эффективной команды. |
| Правовая поддержка | Консультирование по вопросам законодательства, защита интересов компании в суде, оценка рисков и разработка договоров. |
Каждый инструмент играет важную роль в антикризисном управлении предприятием, помогая решать проблемы, возникающие во время кризисных ситуаций. Разнообразие инструментов позволяет эффективно управлять всеми аспектами бизнеса и предотвращать серьезные последствия.
Вывод
Антикризисное управление предприятием включает в себя ряд этапов, принципов и инструментов, необходимых для эффективного управления кризисной ситуацией. Соблюдение принципов, правильный выбор стратегии и использование соответствующих инструментов помогут компании успешно преодолеть сложности и сохранить свою деятельность.
Грамотные решения для управления риском
Грамотные решения помогут вывести организацию из кризисного периода. Рассмотрим некоторые инструменты, которые можно применять для управления риском.
Прямое руководство
Причиной падения финансовых показателей может быть некомпетентность нанятых директоров, менеджеров и управляющих. В этом случае вывод из кризиса помогает усиление контроля. Собственник бизнеса принимает участие в принятии управленческих решений, пока трудный период не закончится.
Помощь кредиторов
Если компании не хватает средств, она может направить запрос на реструктуризацию долга. Иногда решить проблемы с финансами помогает оформление нового кредита. Это оправданно, если кредит дает ресурсы для получения дополнительной прибыли.
Электрический шок
Рискованный инструмент, основанный на увеличении затрат на одном из ключевых направлений. Компания может вложить деньги в повышение качества товара или нанять дополнительного персонала, чтобы увеличить продажи и получить больше денег.
Стратегии антикризисного управления
Роль стратегии в антикризисном управлении состоит в организации процесса решения проблем. В это понятие входит скорость принятия решений и степень независимости компании.
Виды стратегий
Это виды стратегий антикризисного управления. Какая будет реализована на практике, зависит от наличия доступных активов, размера обязательств перед кредиторами и времени для решения проблемы.
Понятие антикризисного управления
На кризисное состояние предприятия указывает низкая платежеспособность, потеря финансовой независимости, недостаточное удовлетворение интересов собственников и наемных работников. Если не внедрить антикризисное управление бизнесом, накопившиеся проблемы могут привести к ликвидации предприятия.
Начало мероприятий
Понятие антикризисного менеджмента включает комплекс мероприятий для развития компании во время финансового кризиса или решения внутренних проблем. Начать принимать меры нужно при наличии хотя бы одного из признаков:
- Низкая платежеспособность
- Недостаток прибыли
- Отсутствие финансовой независимости
Функции антикризисного менеджмента
Функции антикризисного управления — это виды деятельности, направленные на выход из кризиса или его предотвращение. Эффективное антикризисное управление включает следующие функции:
- Мониторинг и анализ ситуации
- Принятие решений
- Разработка стратегий
- Координация действий
За выполнение перечисленных функций отвечают члены команды по борьбе с кризисом.