Теория и практика егэ по обществознанию

который направлен на достижение определенных целей организации. Основные функции менеджмента предприятий включают в себя:

  • Планирование — определение целей предприятия, разработка стратегии и тактики для их достижения.
  • Организация — распределение ресурсов и задач между сотрудниками, создание эффективных рабочих процессов.
  • Руководство — мотивация, поддержка и контроль сотрудников для выполнения поставленных задач.
  • Контроль — анализ результатов работы, выявление проблем и корректировка действий для достижения целей.

Понятие и классификация методов менеджмента

Методы менеджмента — это способы организации и управления деятельностью предприятия. Существует несколько классификаций методов менеджмента:

  1. Методы управления персоналом (мотивация, развитие сотрудников, принятие решений).
  2. Методы управления производственной деятельностью (управление качеством, сокращение издержек, оптимизация процессов).
  3. Методы управления финансами (бюджетирование, учет и анализ финансовой деятельности).
  4. Методы управления маркетингом (анализ рынка, продвижение товаров и услуг).

Заключение

Менеджмент — это ключевой элемент успешной деятельности любой организации. Понимание его понятия, функций и методов поможет руководителям эффективно управлять персоналом и ресурсами предприятия, достигая поставленных целей и обеспечивая стабильное развитие компании.

к выполнению своих рабочих обязанностей

на высоком уровне.

► Основной задачей менеджмента в этой

области является создание таких условий

работы, которые будут стимулировать

сотрудников к эффективному выполнению

поставленных задач, развитию своих

профессиональных навыков и удовлетворению

личных потребностей.

Виды и функции менеджмента

► Координация – это функция менеджмента,

направленная на согласование разнообразных

управленческих действий, направленных на

достижение общей цели.

► В процессе координации осуществляется

своего рода сцепление всех элементов

управления в единую систему, благодаря

которой преодолевается разделение

действий и ресурсов на различные части

организации.

Виды и функции менеджмента

► Контроль – последний этап управления,

который осуществляется специальными

приемами и способами.

► Основная задача контроля заключается в

своевременном выявлении отклонений в

результате выполнения планов и коррекции

их для достижения поставленных целей.

► Контроль может быть внешним и внутренним,

самостоятельным и осуществляться специализированными

подразделениями компании.

Управление персоналом

К активной трудовой деятельности. В этих целях используются:

  • стимулирование, т.е. побуждение работников к активной деятельности с помощью внешних факторов (материального и морального стимулирования);
  • собственно мотивирование, т.е. создание у работников внутреннего побуждения к труду (заинтересованность в труде, удовлетворенность трудом).

Виды и функции менеджмента

Сущность функции координации заключается в обеспечении согласованности действий всех звеньев системы управления и осуществляется путем проведения совещаний, личных контактов между руководителями, согласования рабочих планов, увязывания работы между исполнителями.

Цели координации – установление взаимодействия в работе производственных подразделений, руководителей и специалистов и устранение помех и отклонений от заданного режима работы.

Для выполнения функции координации необходимо создание эффективной системы обратной связи, то есть получение данных о результатах. Система обратной связи позволяет руководству выявить непредвиденные проблемы и скорректировать свою линию поведения так, чтобы избежать отклонения организации от наиболее эффективного пути движения к поставленным целям.

Функция контроля – это вид управленческой деятельности, посредством которой показатели деятельности организации сравниваются с установленными стандартами (планами). Различают три предварительный, текущий, заключительный виды контроля.

В основу создания всех систем контроля должны быть положены следующие главные требования – критерии:

  • эффективность контроля – определяется успешность, полезность контроля;
  • выполнение задач контроля – контроль должен определить совпадения или отклонения в системе управления организацией;
  • определение границ контроля – контрольные мероприятия не могут осуществляться без ограничений;
  • своевременность контроля – временной интервал между проведением измерений или оценок должен соответствовать контролируемому явлению;
  • гибкость контроля – необходимо приспособление к реальным условиям;
  • простота контроля – контроль должен соответствовать возможностям людей;
  • соответствие виду деятельности – неподходящий механизм контроля может маскировать, а не выявлять важную информацию.

Функция контроля не является конечным пунктом всего процесса управления, так как каждая управленческая функция движима другой. Возникает своего рода постепенное круговое движение.

Онятие и классификация методов менеджмента

Реализация рассмотренных ранее функций управления осуществляется путем применения различных методов.

Понятие и классификация методов менеджмента

► Метод управления – совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей.
► Метод — способ достижения какой-либо цели.
► На коллектив можно воздействовать двумя основными способами: принуждением и побуждением (мотивацией). В первом варианте коллектив заставляют выполнять то, что от него требуется, во втором – он практически сам выполняет требуемое, поскольку он в этом заинтересован.

Понятие и классификация методов менеджмента

В связи с этим выделяются следующие методы управления:

Регламентирующие:

  • организационные;
  • административные.

Стимулирующие:

  • экономические;
  • социально-психологические.

Понятие и классификация методов менеджмента

Организационными методами реализуется одна из важнейших функций управления – организационная. С помощью этих методов организация проектируется, учреждается; ее работа нормируется, регламентируется, обеспечивается необходимыми инструкциями, фиксирующими расстановку персонала, его права, обязанности и т.п.

Понятие и классификация методов менеджмента

Административные методы в основном опираются на власть руководителя, они призваны обеспечить дисциплину и четкость труда, координацию действий работников. Руководитель — администратор, субъект власти, опирающийся на предоставленное ему в этом право. Эти методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т.д.

Понятие и классификация методов менеджмента

В рамках организации возможны три формы проявления административных методов:

  1. обязательное предписание (приказ, запрет и т.п.);
  2. согласительные методы (консультации, разрешение компромиссов);
  3. рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение и т.п).

Понятие и классификация методов менеджмента

Организационно-административные методы отличаются четкой адресностью директив, обязательностью выполнения распоряжений, невыполнение которых рассматривается как прямое нарушение исполнительской дисциплины и влечет за собой определенные взыскания. Организационно-административные методы – это методы принуждения, которые сохраняют свою силу до тех пор, пока не будет достигнута цель.

Понятие и классификация методов менеджмента

Экономические методы управления. Отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.Экономические методы представляют собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых поставленная цель достигается воздействием на экономические интересы управляемого объекта. Формы экономических методов: планирование, анализ, ценообразование, финансирование, система материального поощрения.

Понятие и классификация методов менеджмента

Социально-психологические методы реализуются через усиление мотивации, согласование целей личности с целями фирмы, и формирование общих ценностей.

► Предполагают воздействие на поведение работника и повышение его трудовой активности. Эти методы направлены на формирование благожелательных отношений между членами коллектива и на раскрытие личных способностей каждого работника. В результате достигается максимальная самореализация человека и повышение его эффективности.

Понятие и классификация методов менеджмента

Установлено, что результаты труда во многом зависят от психологических факторов. Умение учитывать эти факторы и целенаправленно воздействовать на отдельных работников поможет руководителю сформировать коллектив с едиными целями и задачами.

Понятие и классификация методов менеджмента

Основная цель применения методов менеджмента – формирование в коллективе положительного социально-психологического климата. Это поможет в решении воспитательных, организационных и экономических задач. Человеческий фактор является одним из важнейших критериев эффективности и качества работы в организации.

  • Понятие фирма в экономике
  • Источники финансирования бизнеса
  • Издержки, выручка, прибыль фирмы
  • Маркетинг
  • Закрытие фирмы

При создании фирмы учредители должны определить экономические цели, такие как максимизация прибыли, увеличение продаж, и развитие организации. А важные шаги и ожидаемые результаты планируются исходя из бизнес-плана.

Источники финансирования бизнеса, такие как собственный капитал и заёмный капитал, играют важную роль в успешной деятельности фирмы. Различные конкурентные преимущества и долговечные источники преимуществ могут также способствовать устойчивому развитию организации.

В свою очередь, любая фирма должна учитывать свои издержки, как экономические, так и бухгалтерские, для успешного функционирования и покрытия всех расходов производства.

Издержки и прибыль фирмы

Внутренние и внешние издержки

Внешние издержки

Внешние издержки очевидны и отражаются в бухгалтерских документах. Оплата факторов производства, не являющихся собственностью владельца (электроэнергия, сырье, трудовые услуги).

Внутренние издержки

Внутренние издержки равны платежам, которые могли бы быть получены за собственные ресурсы при альтернативном их использовании. Затраты ресурсов, принадлежащих собственнику фирмы (недвижимое имущество, капитал).

Переменные издержки

  • Плата за сырье
  • Энергия
  • Топливо
  • Труд
  • Транспортные услуги
  • Тара
  • Упаковка
  • Деловая оплата труда

Постоянные издержки

Постоянные издержки – это та часть общих издержек, которая не зависит на данный момент времени от объема выпускаемой продукции.

Примеры постоянных издержек:

  • Арендная плата
  • Зарплата управленческого аппарата
  • Повышение квалификации работников
  • Проценты по взятым фирмой кредитам
  • Амортизация

Прибыль фирмы

Прибыль фирмы определяется как разность выручки от продажи товара и издержек на его производство и реализацию.

Формула:
Выручка от продажи товаров — Издержки на производство и реализацию = Прибыль фирмы

Экономическая прибыль

Внешние издержки – бухгалтерская прибыль. Внутренние и внешние издержки – экономическая прибыль.

Маркетинг

Маркетинг — это совокупность методов выбора и продвижения на рынок товаров и услуг, при продаже которых фирма может заработать наибольшую прибыль.

Основные элементы маркетинга

  • Самооценка позиции фирмы на рынке
  • Оценка запросов рынка
  • Выявление возможностей снижения издержек производства
  • Выявление возможностей создания продукции, отличающейся от продукции конкурентов

Наращивание прибыли

Инструменты для наращивания прибыли:

  • Величина издержек
  • Цена товара
  • Ценность товара в глазах покупателя (роль рекламы)

Закрытие фирмы

Странники принимают решение закрыть фирму в случае убыточности или выполнения поставленных задач. Это может привести к:

  • Ликвидации
  • Банкротству

План темы

  1. Понятие фирма в экономике
  2. Источники финансирования бизнеса
  3. Издержки, выручка, прибыль фирмы
  4. Маркетинг
  5. Закрытие фирмы

Составитель: Назарова А.В.

Домашнее задание: Параграф 5; Выучить всю теорию

Составитель: Назарова А.В.

Теория и практика ЕГЭ по обществознанию. Реверс-курс Антона Чубукова.

Тема 10: Предпринимательская деятельность

Источники финансирования бизнеса

  • Издержки фирмы
  • Конкурентные преимущества

Альбом создан методом обратной разработки из ответов на все известные вопросы ЕГЭ и задачников ФИПИ. Актуальная теория, сжатые тестовые задания – и ничего лишнего!

Ссылка для отзывов, критики и комментариев


Виды финансирования

Внешнее финансирование

Сокращает свободу действий, зато позволяет вести бизнес в более крупных масштабах. Долгосрочные займы и инвестиции для предприятия выгоднее, чем краткосрочные.

Внешние источники финансирования бизнеса
  • Выпуск и продажа ценных бумаг (в том числе – средства от эмиссии акций)
  • Государственный заказ (государство заказывает фирме изготовление той или иной продукции и объявляет себя ее покупателем)
  • Средства внебюджетного фонда
  • Средства из государственного бюджета
  • Получение банковского кредита (наиболее распространённый способ финансирования)
  • Привлечение средств инвесторов (в том числе – инвестиционных фондов и населения)

Внутренние источники финансирования бизнеса (Cамофинансирование)

Внутреннее финансирование предполагает использование собственных средств. Основной его недостаток связан с ограниченностью этих самых средств – фирма, привлекающая инвесторов, развивается быстрее. Зато самофинансирование упрощает процесс принятия управленческих решений по развитию предприятия и не сопряжено с дополнительными расходами, связанными с привлечением капитала.

Внутренние источники финансирования бизнеса
  • Чистая прибыль фирмы (основной источник финансирования)
  • Средства амортизационного фонда (амортизационные отчисления)
  • Доходы от собственности (например, сдача в аренду неиспользуемых активов фирмы)

Амортизация

Амортизация — постепенное снижение ценности имущества вследствие его изнашивания. Чтобы предприятие не трясло, руководство каждый месяц отчисляет деньги с таким расчётом, чтобы к моменту поломки старого станка в копилке уже была сумма на новый. Эту копилку и называют амортизационным фондом.


Виды прибыли

  • Выручка – Издержки = Прибыль
  • Выручка – Явные издержки = Бухгалтерская прибыль
  • Выручка – Явные и скрытые издержки = Экономическая прибыль

Тема лишь единожды встретилась в ЕГЭ, но занимает определённое место в школьном курсе экономики. Так что вновь спросить могут в любой момент.


Виды издержек

  • Скрытые — прибыль, не полученная от альтернативного использования ресурсов
  • Внешние (Явные) – затраты на ресурсы, необходимые для производства экономических благ, но не являющиеся собственностью фирм

В краткосрочном периоде (год) явные издержки бывают:

  • Постоянные
  • Переменные

Постоянные издержки

Постоянные издержки не зависят от объёма производства продукции.

Амортизационные отчисления

Плата за лицензию

Расходы на коммунальные услуги

(канализация, лифт, вывоз мусора – всё, кроме воды и электроэнергии)

Содержание зданий

Транспортный и земельный налог

Выплата окладов администрации

(бухгалтеру, менеджерам и т.д.)

Арендная плата за помещение или землю

Выплата процентов по взятым кредитам

(обслуживание кредита)

Взносы по страховке

Охрана офиса фирмы

Расходы на рекламу

23


Переменные издержки

Переменные издержки в краткосрочном периоде непосредственно зависят от объёма производимой продукции.

  • приобретение сырья и расходных материалов
  • оплата потреблённой электроэнергии
  • плата за потреблённую воду
  • сдельная оплата труда наёмных работников (персонала)
  • транспортные расходы (расходы на перевозку продукции)
  • расходы на упаковочный материал.

24


Что ещё даёт преимущество в конкурентной борьбе?

(некоторые способы неценовой конкуренции)

Хорошее знание вкусов и потребностей клиентов

Компания Х узнала, что многим людям неудобны широкие устройства, поэтому выпустила современный смартфон с небольшим экраном и значительно увеличила свои продажи.

Хорошее стратегическое планирование

Корпорация Илона Маска несколько лет работала в убыток, но смогла завоевать рынок электромобилей и космических запусков.

Выстраивание долгосрочных партнёрских отношений с клиентами

В парикмахерской Стиль никогда не обманывают посетителей, делают скидки на праздники и бесплатно стригут детей – поэтому сотни семей регулярно ходят туда уже 20 лет.

33


Образцовые планы для заданий №24

Внутренние источники финансирования бизнеса

  • прибыль фирмы
  • амортизационные отчисления
  • доходы от сдачи в аренду неиспользуемых активов и т.д.

Внешние источники финансирования бизнеса

  • банковский кредит
  • заёмные средства
  • инвестиции
  • выпуск ценных бумаг
  • государственные субсидии и т.д.

Долговременные конкурентные преимущества

  • уникальные технологии
  • узнаваемый бренд
  • высококлассные специалисты

Кратковременные конкурентные преимущества

  • дешевые ресурсы
  • дешевая рабочая сила
  • налоговые льготы
  1. Прибыль как цель создания фирмы.
  2. Показатели эффективности фирмы
  • уровень прибыли
  • оборот
  • популярность
  • курс ценных бумаг.
  1. Постоянные издержки
  • арендная плата
  • расходы на содержание здания
  • затраты на подготовку и переподготовку кадров
  • заработная плата управленческого персонала и т.д.
  1. Переменные издержки фирмы
  • приобретение сырья
  • оплата энергии
  • оплата топлива
  • оплата транспортных услуг
  • расходы на тару и упаковку и т.д.

42


Презентация — это важный инструмент в сфере менеджмента. Она помогает иллюстрировать и объяснять ключевые концепции, стратегии и планы. Один из важных аспектов успешной презентации — это выбор подходящего фона.

Шаблоны для презентаций

Фон для презентации маркетинг

Красивый фон для бизнес презентации

Красивый фон для бизнес презентации

Фон для презентации менеджмент

Фон для презентации менеджмент

Деловой фон

Деловой фон

Фон для презентации деловой

Фон для презентации деловой

Шаблоны для бизнеса

Шаблоны для бизнеса

Практика иллюстрация

Практика иллюстрация

Деловые картинки для презентации

Деловые картинки для презентации

Бизнес фон

Бизнес фон

Бизнес фон

Бизнес фон

Человек и государство

Человек и государство

Фон для презентации проектная деятельность

Фон для презентации проектная деятельность

Фон для презентации менеджмент

Фон для презентации менеджмент

Фон для презентации бизнес

Фон для презентации бизнес

Деловой фон

Деловой фон

Фон для презентации бизнес

Фон для презентации бизнес

Автоматизация услуг

Автоматизация услуг

Фон деловой стиль

Фон деловой стиль

Фон для презентации менеджмент

Фон для презентации менеджмент

Менеджмент иллюстрации

Менеджмент иллюстрации

Шаблоны для бизнеса

Шаблоны для бизнеса

Деловые картинки для презентации

Деловые картинки для презентации

Цифровые технологии в маркетинге

Фон для презентации менеджмент

Слияние компаний

Цифровые технологии в маркетинге

Введение

Цифровые технологии имеют огромное значение для успешного проведения маркетинговых кампаний. В данной статье мы рассмотрим, как цифровые технологии влияют на маркетинговые стратегии и тактики.

Преимущества использования цифровых технологий

  • Повышение эффективности маркетинговых кампаний
  • Сегментация аудитории
  • Увеличение вовлеченности потребителей
  • Оптимизация рекламного бюджета
  • Быстрая обратная связь от потребителей

Разновидности цифровых технологий в маркетинге

  1. Социальные медиа
  2. Поисковая оптимизация (SEO)
  3. Электронная почта
  4. Мобильный маркетинг
  5. Аналитика и отчетность

Заключение

Цифровые технологии являются неотъемлемой частью любой современной маркетинговой стратегии. Их грамотное использование позволяет достичь значительного роста в продвижении продуктов и услуг на рынке.

Ресурсы для презентации по бизнесу

Менеджмент

Фон для презентации менеджмент
Фон для презентации менеджмент
Менеджмент

Образование

Фон для презентации образование
Образование иллюстрация

Экономика

Фон для презентации экономика
Цифровая экономика
Математика в экономике

Бизнес-анализ

Картинки Business Intelligence
Бизнес фон

Социальные науки

Современные коммуникации
Общество на белом фоне

Деловой стиль

Картинки для презентации деловой стиль

Маркетинг

Фон для презентации маркетинг

Предпринимательство

Фон для презентации менеджмент

Другие темы

Информационный человек
Информационный человек
Менеджмент иллюстрации

Инвестиции в проект

Профессиональная команда

Карьерная стратегия

Инвестиции в проект

Успешная реализация проекта требует не только хорошей идеи, но и финансирования. Инвестиции — ключевой аспект успеха бизнеса. Построение правильной инвестиционной стратегии помогает минимизировать риски и увеличить прибыль.

Инвестиции в проект

Цифровая экономика

Цифровизация проникает во все сферы бизнеса. Цифровая экономика предоставляет новые возможности для роста и развития компаний, упрощает взаимодействие с клиентами и оптимизирует бизнес-процессы.

Цифровая экономика

Современные технологии

Использование современных технологий повышает эффективность бизнеса. Автоматизация, машинное обучение, искусственный интеллект — все это инструменты, которые помогают улучшить производственные процессы и обслуживание клиентов.

Современные технологии

Фон для рекламы бизнес

Привлекать клиентов и продвигать продукцию необходимо качественно. Фон для рекламы бизнеса поможет представить ваш продукт или услугу в лучшем свете и привлечь внимание целевой аудитории.

Фон для рекламы бизнес

Фон для презентации управление проектами

Эффективное управление проектами является важным элементом успеха любой компании. Грамотно построенная презентация поможет продемонстрировать ваш подход к управлению проектами и успешные кейсы.

Фон для презентации управление проектами

Стратегическая сессия

Проведение стратегических сессий позволяет определить ключевые цели и задачи компании на будущее. Анализ текущего положения, определение стратегических направлений и план действий помогают построить устойчивую стратегию развития.

Стратегическая сессия

Стресс менеджмент

Эффективное управление стрессом важно как для руководителей, так и для сотрудников. Правильные стратегии управления стрессом помогают повысить производительность, снизить риск профессионального выгорания и улучшить общий уровень удовлетворенности на работе.

Стресс менеджмент

HR фон

Человеческий капитал — важный актив компании. HR фон позволяет презентовать ваш департамент кадров в лучшем свете и показать, как вы заботитесь о сотрудниках.

HR фон

Маркетолог фон

Маркетинг — один из ключевых элементов успешного бизнеса. Маркетолог фон поможет презентовать ваши маркетинговые стратегии и планы развития бренда.

Маркетолог фон

Технический фон

Поддержка вашего технического департамента очень важна. Технический фон поможет выделить ваши инженерные разработки и показать технологическое превосходство компании.

Технический фон

Бизнес фон

Бизнес-фон можно использовать для различных целей — от презентаций компании и продуктов до проведения конференций и тренингов. Качественный и стильный бизнес-фон поможет произвести впечатление на вашу аудиторию.

Бизнес фон

Управление проектами фон

Презентация по управлению проектами должна быть структурированной и информативной. Управление проектами фон поможет выделить ключевые моменты и показать ваш профессионализм.

Управление проектами фон

Фон для презентации бизнес

Профессиональная презентация бизнеса — залог успешного выступления. Фон для презентации бизнеса поможет подчеркнуть ваши ключевые моменты и убедить аудиторию в своей компетентности.

Фон для презентации бизнес

Рекрутмент

Правильная стратегия рекрутмента играет важную роль в формировании команды. Фон для презентации по рекрутменту поможет выделить основные аспекты привлечения новых специалистов и убедить важность эффективной работы по подбору персонала.

Рекрутмент

Человек с шестеренками

Успешный бизнес — это слаженная работа грамотной команды. Человек с шестеренками символизирует взаимодействие и взаимодополнение всех звеньев производственного процесса.

Человек с шестеренками

Перспектива роста

Стратегия развития и перспективы роста — важные компоненты бизнес-плана. Фон, символизирующий перспективы роста, поможет подчеркнуть ваше желание развиваться и достигать новых высот.

Перспектива роста

Управление персоналом фон

Эффективное управление персоналом — залог успеха команды. Поддержка и развитие каждого сотрудника помогает наращивать потенциал команды и достигать общих целей.

Управление персоналом фон

Механизм организации

Грамотная организация бизнес-процессов обеспечивает эффективную деятельность компании. Механизм организации поможет продемонстрировать, как вы построили свое дело и сделали его успешным.

Механизм организации

Бизнес фон

Бизнес-фон не только делает вашу презентацию более привлекательной, но и помогает подчеркнуть серьезность вашего подхода к делу и профессионализм.

Бизнес фон

Менеджмент графики

Грамотное планирование времени и ресурсов — одно из ключевых преимуществ эффективного менеджмента. Менеджмент графики поможет показать ваш подход к управлению временем и планированию задач.

Менеджмент графики

Бизнес недвижимость

Бизнес недвижимость

Информационные технологии в бизнесе

Информационные технологии в бизнесе

Информационные технологии в бизнесе

Фон для презентации менеджмент

Фон для презентации менеджмент

Менеджмент картинки

Менеджмент картинки

Бизнес фон

Бизнес фон

Информационные технологии в бизнесе

Фон для презентации менеджмент

Фон для презентации менеджмент

Менеджмент картинки

Менеджмент картинки

Бизнес фон

Бизнес фон

Бизнес фон

Бизнес фон

Внешняя среда организации картинки для презентации

Внешняя среда организации картинки для презентации

Кадровый резерв

Кадровый резерв

Гарантии государственных служащих

Гарантии государственных служащих

Гарантии государственных служащих

Оратор и аудитория

Оратор и аудитория

Оратор и аудитория

Силуэт бизнесмена

Силуэт бизнесмена

Рост продаж

Рост продаж

Бизнес фон

Бизнес фон

Проектирование

Проектирование

Бизнес система

Бизнес система

Управление проектами

Управление проектами

  • Фоны, связанные с темами управления персоналом, корпоративной культуры и организационных барьеров;

  • Фоны, отражающие проблемы современного общества, такие как интернет-зависимость и автоматизация бизнеса;

  • Фоны, иллюстрирующие цифровую экономику и управление проектами.

Подберите подходящий фон для вашей презентации, чтобы заинтриговать аудиторию и усилить впечатление от вашего выступления.

## Выбрав подходящий фон для презентации по менеджменту, вы создадите единое и стильное визуальное представление, которое поможет вашей аудитории лучше понять и запомнить представленную информацию.

Вы можете использовать таблицы, списки и заголовки, чтобы сделать вашу презентацию более наглядной и удобной для восприятия.

## Экономика и её роль в жизни общества
### Составитель: Назарова А.В.

- На какие вопросы нам необходимо ответить?
  1. Разобрать понятие Экономика как подсистема общества 
  2. Изучить факторы производства
  3. Познакомиться с понятием Специализация
  4. Узнать что такое Обмен и торговля 

- Экономика
  - Прочитайте стр.8 учебника и заполните схему.
  
### Составитель: Назарова А.В.

Экономика - способ организации хозяйственной деятельности людей, направленной на создание необходимых для потребления благ. Наука, которая исследует, как люди используют ограниченные ресурсы для удовлетворения своих потребностей в жизненных благах. Субъектами экономики как хозяйственной деятельности являются семья (домохозяйство), фирма, государство. Экономика изучает деятельность хозяйств, фирм, государства по производству, распределению, обмену и потреблению.

### Уровни экономики:
- Макроэкономика
  - Включает общеэкономические процессы в государстве, мире в целом
- Микроэкономика
  - Экономика семьи, фирмы, региона, рынков факторов производства, товаров и услуг
  
### Составитель: Назарова А.В.

Примеры экономических благ:
- Пошив одежды в ателье
- Вода из родника
- Мороженое
- Занятие в театральном кружке
- Энергия ветра
- Ремонт квартиры
- Дожди
- Проезд в автобусе
- Освещение улиц

## Основные вопросы экономики
### Составитель: Назарова А.В.

- Что и в каком количестве производить?
- Как производить?
- Для кого производить?

### Ресурсы (факторы производства):
- Факторы, используемые для производства экономических благ
- Потребности неограниченные, ресурсы ограниченные
- Основная проблема – распределение ограниченных ресурсов
- Главная задача экономики: обеспечить удовлетворение потребностей с использованием ограниченных ресурсов

### Факторы производства:
- Труд
- Земля
- Капитал
- Предпринимательские способности
- Информация

### Составитель: Назарова А.В.

Характерные черты современного производства:
- Позволяет быстро и эффективно производить необходимые блага

Основы экономики

Специализация и производительность

Специализация основана на разделении труда и кооперации, сосредоточение определенного вида хозяйственной деятельности в руках конкретного лица, фирмы или страны, которые справляются с ним лучше других. Современное производство характеризуется:

Специализация

  • Позволяет достичь высокого мастерства специалистов, обеспечивая высокое качество и большее количество товаров и услуг.
  • Помогает сократить потери рабочего времени от смены видов деятельности работника.

Специализация фирм и регионов связана с наличием или отсутствием определенных факторов производства.

Разработчик: Назарова А.В.

Производительность

Производительность это количество изготовленных работником изделий за некоторое время, а для земли это урожай с 1 гектара.

Разработчик: Назарова А.В.

Торговля

Торговля предполагает добровольный и взаимовыгодный обмен товарами и услугами в форме купли-продажи за деньги между специализированными производителями оптовая и розничная.

Типы торговли

  1. Магазинная
  2. Уличная
  3. Через автоматы
  4. Интернет-магазины
  5. Телемагазины
  6. По каталогам

Торговля объединяет людей, фирмы и государства в единую хозяйственную систему региона, страны и мира.

Разработчик: Назарова А.В.

Вопросы для изучения

  1. Разбор понятия Экономика как подсистема общества
  2. Факторы производства
  3. Понятие Специализация
  4. Обмен и торговля

Разработчик: Назарова А.В.

Домашнее задание

  • Выучить теорию по теме
  • Ответить на вопросы из страницы 16 задания 1-3 устно
  • Написать на странице 13 Мои исследования

Разработчик: Назарова А.В.

Чтение и бизнес

Ежегодно Билл Гейтс публикует список понравившейся литературы. Светлана Фирсова беседовала с российскими бизнесменами, чтобы узнать, что они предпочитают читать.

Михаил Минин, генеральный директор МТС Энтертейнмент

Рекомендация: Переписка Председателя Совета Министров СССР с Президентами США и Премьер-министрами Великобритании во время Великой Отечественной войны 1941–1945 гг. Том 1 и 2. 1957–1958

Михаил Минин отмечает важность нахождения времени на чтение в своем ежедневном расписании. Он считает, что это помогает раскрыть скрытые смыслы, которые автор пытался донести через произведение.

Читать в полной версии

Управление ротой Космического легиона или переписка председателя Совета министров СССР с президентами США? Что читает российский бизнес — в материале РБК Трендов

Россия и мировые войны

Из последних прочитанных книг, которые произвели на меня впечатление, — два тома переписки председателя Совета министров СССР с президентами США и премьер-министрами Великобритании во время Великой Отечественной войны. Мне интересна тема мировых войн, их причин, последствий и действий лидеров стран, которые влияют на нас спустя много лет, образуя череду неочевидно связанных событий.

Например, в книге повествуется о подделанной Бисмарком депеше, которая привела к франко-прусской войне. И о поддавшейся на провокацию Франции, которая проиграла ту войну и получила под боком Германскую империю. Последняя спустя 40 лет начала Первую мировую войну, но потерпела поражение. Франция же переборщила, пройдясь катком по самолюбию немцев. Это спустя 30 лет привело ко Второй мировой войне и быстрой капитуляции Франции, подписанной в том же вагоне поезда, где немцы капитулировали в Первую мировую войну.

Мне было интересно узнать, что на самом деле происходило между лидерами союзников во Второй мировой и будущими врагами в холодной войне. Каков вклад каждой из сторон в будущую победу, когда и как они начали делить Европу и что привело мир к Фултонской речи Черчилля и железному занавесу уже спустя год после общей победы. Узнал же я на самом деле даже чуть больше. Понятно, что это переписка в советском издании и для полноты картины нужно было бы почитать оригиналы или английскую/американскую версию, а также удостовериться, что это все письма. Но, читая даже между строк, можно уловить многие вещи.

Не буду давать спойлеров и проводить параллели, каждый волен делать это сам. Рекомендую к прочтению, если вы хотите быть чуть больше в контексте и формировать картину мира не только по новостной ленте.

Евгений Ульянов, исполнительный директор по стратегии и привлечению инвестиций, член СД ТПХ Русклимат

Выделить всего несколько любимых книг достаточно сложно. Особенно если это книги по бизнесу — они ведь в основном трансформационные, то есть призваны создать или улучшить какой-то навык. Для предпринимателей я бы выделил следующие.

Методология Адизеса, Ицхак Адизес

Бизнес — это прежде всего люди, и правильно настроенная работа в команде очень сильно влияет на успех. Лучше читать в комплекте с его же книгой Управление жизненным циклом корпорации — помогает выставить фокус на задачах именно того этапа, на котором находится бизнес.

Бизнес — это психология, Марина Мелия

Мне нравятся авторы, которые имеют опыт того, о чем рассказывают. В этой книге как раз огромное количество практических кейсов.

Спроси маму. Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?, Роберт Фитцпатрик

Эта книга про запуск новых продуктов и о том, что нужно и что не нужно делать в процессе этого.

Опыт Алексея Баранова

Однажды я попал на акселератор Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ), на котором одна из команд Русклимата перезапускала проект Умный дом. В голову запал кейс, в рамках которого один из резидентов акселератора долго пилил программу для футбольных агентов, вложил $2 млн личных денег, а когда закончил и пошел к своим потенциальным покупателям, оказалось, что они все пользуются игрой FIFА для приставки, так как там все игроки прекрасно описаны.

Мнение  Натальи Дорошенковой

Психотерапия эмоциональных травм с помощью движений глаз (EMDR), Фрэнсин Шапиро

Книга, которая больше всего меня впечатлила в этом году, — труд американского психолога Фрэнсин Шапиро про метод EMDR. Это форма психотерапии для проработки эмоциональных травм и посттравматических расстройств с помощью движения глаз.

Я понял, насколько EMDR-терапия эффективна, пройдя ее сам в прошлом году. Можно решать проблемы, связанные с недоверием к людям, делегированием, страхом проявлять себя, слабой уверенностью в себе или низкой самооценкой и т.д. В общем, самые разные типы бизнесовых запросов, в части которых лежит эмоциональный компонент.

Опыт Натальи Дорошенковой

Шуттовская рота Роберта Асприна и Не рычите на собаку Карен Прайор

В этом году вместе с сыном-первокурсником перечитала две старые книжки: Шуттовская рота Роберта Асприна и Не рычите на собаку Карен Прайор. Молодой бизнесмен-мультимиллиардер, которому была поручена самая худшая рота в Космическом легионе, превративший эту роту в элитное подразделение, учит нас двум вещам:

  1. Если проблему можно решить деньгами, это не проблема, это расходы. Заработать деньги проще, чем работать с людьми, утратившими веру в себя за латанием дыр и изготовлением каши из топора.

Деньги и успех

Деньги сами по себе не помогают. Для достижения успеха нужно выбираться из мыслительной коробки и принимать неожиданные решения. Не можешь преодолеть полосу препятствий — разломай ее, чтобы дойти до цели. Беги в полной боевой выкладке и используй все, что есть под рукой.

Действие Описание
Взорви барьер Построй из обломков переправу через водную преграду
Посади солдата-слизня в вещмешок солдата — гигантской кошки Не нарушай правила, а используй их в своих интересах

Используй все ресурсы, доверяй своим людям, делай так, чтобы команда варилась в одном супе и работала в общих интересах. Вторая книга — Не рычите на собаку. В отношении людей дрессировка тоже работает — как бы ни было странно использовать те же методы, что и для щенка.

Дрессировка и мотивация

Если правильно выбрать для каждого человека положительное подкрепление и выдать его после получения желаемого поведения, может произойти чудо. Отрицательным подкреплением можно прекратить нежелательное поведение, но положительного результата не добиться.

То есть орать бесполезно, как бы ни хотелось. Исправить труднее, чем научить с нуля. Материальное подкрепление без эмоционального работает хуже, чем эмоциональное без материального. Комбинации подкреплений закрепляют сложное поведение.

Передо мной в этом году стояли весьма сложные задачи, как технические, так и управленческие. Это были мои настольные книги, и кажется, у нас все получилось.

Инвесторы и презентации

Инвесторы просматривают свыше 1 тыс. инвестиционных презентаций каждый год, на одну тратя всего несколько минут. Важно уметь привлечь внимание. Это не врожденный талант, а изучение успешных кейсов, опыт и часы, потраченные на шлифовку презентации.

Я нашел книгу Секреты убойных презентаций Светланы Фирсовой и Николая Пере, которая может быть полезна для всех, кто хочет успешно презентовать информацию. Структурировать и правильно преподносить информацию важно для каждого. А для тех, кто готовится питчить инвесторам свои идеи, эта книга может повысить шансы на успех.

Александр Ведяхин, первый зампред правления Сбербанка

## Используемая литература как источник вдохновения

К сожалению, не каждый день нахожу время на чтение, но, если выпадает свободная минута, я часто обращаюсь к Библиотеке Сбера. Это серия из деловых книг на тему успеха, лидерства и инноваций в управлении. Эти книги мы с руководителями Сбера отбираем для своих сотрудников. 

Чтобы внести очередную работу в подборку, мы рассматриваем от трех до шести произведений на ту же тему. Одна из книг, в которых я черпаю вдохновение чаще всего, — **Принципы: жизнь и работа от известного инвестора, основателя хедж-фонда Bridgewater Рэя Далио**. Философия автора близка мне по духу, его правила подходят практически любому руководителю, они не зависят от размера компании, отрасли или страны.

## Новинки литературы

Из новинок Библиотеки Сбера этого года я бы выделил несколько произведений. Первое — **Искусственный интеллект — 2041\. Десять образов нашего будущего Кай-Фу Ли**. Это оригинальная работа, построенная на десяти рассказах о вероятном будущем, ожидающем нас. 

Многие технологии, упоминаемые автором, находят отголоски в проектах Сбера уже сегодня. Вторая новинка — **Метавселенная. Как она меняет наш мир Мэтью Болла**. Книга погружает в ближайшее будущее и рассказывает о роли Web 3.0, блокчейна, криптовалют и рынка NFT в развитии метавселенной, описывает грядущие трансформации общественного и экономического устройства человеческой цивилизации.

Кроме того, я начал читать новую книгу **Нассима Талеба Статистические последствия жирных хвостов**. Она развивает его знаменитую теорию черных лебедей и указывает на ограниченные возможности применения теории статистики в экономике и бизнесе.

## Мнение Данилы Розанова

**Данила Розанов, директор по контенту Skillfactory, коуч для руководителей**, делится своими впечатлениями о литературе:

**Работа как внутренняя игра Тимоти Голви** — нестареющая классика коучинга и совершенно точно одна из самых важных для меня книг. Она не войдет в личный топ книг, которые я бы взял на необитаемый остров, только потому, что ее достаточно прочитать один раз. Прочитать и понять ключевой принцип: как относиться к себе безоценочно. 

А дальше пробовать и смотреть, какой эффект это дает (спойлер: невероятный!). В самой книге основное внимание уделяется эффектам, связанным с работой, и ответам на вопросы: как научиться получать от нее удовольствие, как достигать лучших результатов и как проводить изменения, чтобы всем вокруг не было мучительно больно.

И наконец, **Практики интегральной жизни Кена Уилбера, Адама Леонарда, Марко Морелли и Терри Паттена** открывают совершенно иную перспективу личностного развития и предлагают посмотреть на него целостно, вернее, интегрально. Не выбирать одну из сфер (духовную, умственную или телесную — теоретическая модель авторов слишком сложна, чтобы описать ее в двух словах), а прокачивать их все друг через друга.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *