Управление качеством маркетинговых данных

Конкурентоспособность как основа обеспечения эффективности деятельности предприятия

В условиях развития современной экономики и глобализации рыночных отношений обеспечение конкурентоспособности становится определяющей задачей для предпринимательской сферы. Конкурентоспособность как товаров, так и предприятия в целом, является основой обеспечения прибыльности деятельности и стабильного функционирования бизнеса на протяжении длительного периода.

Конкуренция играет важную роль для развития экономики и обеспечения высоких социально-экономических показателей в регионе и государстве. Наличие соревнования между предпринимателями заставляет их совершенствовать качество и технологию производства продукции, качество оказания услуг и расширять ассортимент реализуемых товаров. Конкуренция является движущей силой прогрессивных технологий и развития общества.

Важность роли конкуренции и конкурентоспособности в экономике государства предопределяют необходимость исследования данных экономических категорий и их влияния на результативность деятельности предприятия.

Ключевые слова

ЭФФЕКТИВНОСТЬ, СТАБИЛЬНОЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ, КОНКУРЕНЦИЯ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ, КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

Текст научной работы

В современных условиях динамично развивающихся рыночных отношений, постоянного внедрения инновационных технологий и методов ведения бизнеса, увеличения числа коммерческих предприятий и глобализации рынков, конкуренция увеличивается огромными темпами в каждой сфере экономики.

В условиях возрастающей конкуренции предприятиям необходимо использовать наиболее современные системы управления. Повышение конкурентоспособности и качества управления приобретает главенствующее значение.

Конкурентоспособность продукции и предприятия в целом является основным условием получения стабильной выручки и прибыли, возможности удержания позиций на рынке и расширения рынков сбыта, обеспечения стабильного функционирования предприятия на протяжении длительного периода.

Утрата конкурентоспособности может привести к негативным последствиям вплоть до потери финансовой устойчивости и ликвидации предприятия. Именно конкурентоспособность товаров и услуг определяют объем продаж и полученного дохода, величину денежных средств, поступающих от покупателей. Чем менее конкурентоспособен товар, тем меньше уровень дохода и положительных денежных потоков, тем меньше возможностей у предприятия для обеспечения стабильного функционирования, развития материально-технической базы, обновления технологий производства товаров и услуг.

Конкуренция на рынке: ее значение и влияние на экономику

Конкуренцию можно представить как рыночный механизм, посредством которого обеспечивается соперничество между производителями за преимущественное положение на рынке, симпатии покупателей, востребованность продукции и услуг среди потребителей.

В результате такого соперничества генерируются новые идеи по созданию новых товаров и услуг, что в итоге ведет к росту общего благосостояния и повышению качества жизни населения.

Конкурентоспособность товара

Конкурентоспособность товара можно трактовать как наличие качественных и ценовых параметров, которые по своим показателям превосходят аналогичные товары, что позволяет завоевывать рынки сбыта, привлекать покупателей и обеспечивать стабильную доходность бизнеса.

Конкурентоспособность предприятия

Конкурентоспособность предприятия можно трактовать как совокупность его характеристик, которые позволяют получать конкурентные преимущества и удерживать определенную долю рынка для получения стабильного дохода и наращивания прибыльности деятельности.

На практике существуют три уровня обеспечения конкурентоспособности предприятия: оперативный, тактический и стратегический.

Уровни обеспечения конкурентоспособности предприятия

Уровень Описание
Оперативный Параметры конкурентоспособности продукции
Тактический Темпы роста доходов и прибыли, финансовое состояние предприятия, рентабельность производства
Стратегический Долгосрочные стратегии развития, развитие новых рынков, увеличение доли рынка

На оперативном уровне конкурентоспособность предприятия обеспечивается посредством параметров конкурентоспособности продукции. Это обусловлено тем, что именно от конкурентных преимуществ товара предприятия зависит объем продаж, приверженность покупателя к определенной марке товара, увеличение дохода и чистой прибыли.

Финансовая стабильность и конкурентоспособность

Стабильное финансовое положение обеспечивает возможность ритмичного функционирования всех подразделений предприятия на протяжении длительного периода, финансировать текущую деятельность, инвестировать в развитие производства, создавать и поддерживать репутацию надежного партнера при выполнении договорных обязательств.

Положительная динамика доходов и обеспечение финансовой стабильности создают конкурентные преимущества предприятия на рынке.

Конкурентоспособность в экономике

Таким образом, конкуренция является движущей силой развития экономики любой страны, поскольку стимулирует производителей к повышению качества продукции, а сферу услуг — к совершенствованию и повышению качества ее оказания, что положительно сказывается на общих экономических показателях и качестве жизни населения. Конкурентоспособность товара определяется параметрами его качества, функциональных возможностей, ценой и возможностью быстрой доставки.

Низкий показатель любого из данных критериев может негативно сказаться на общей конкурентоспособности товара. Конкурентоспособность предприятия определяется множеством критериев. Для конкурентоспособности предприятия конкурентные преимущества его продукции является всего лишь оперативным уровнем конкуренции. Для обеспечения конкурентных преимуществ, предприятию необходимо также иметь устойчивое финансовое положение и высокий уровень прибыльности, а также инвестиционную привлекательность для привлечения средств с целью дальнейшего развития.

Список литературы

Никифорова, Л.А. Конкурентоспособность как основа обеспечения эффективности деятельности предприятия / Л.А. Никифорова. — Текст : электронный // NovaInfo, 2023. — № 141 — С. 27-29 — URL: https://novainfo.ru/article/20242 (дата обращения: 17.04.2024).

Поделиться

Цитировать:Рудычев А.А., Дубровина Т.А., Силаков А.В. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия на основе сценарного подхода // Экономика, предпринимательство и право. – 2023. – Том 13. – № 11. – С. 5001-5024. – doi: 10.18334/epp.13.11.119768.

Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия в условиях политики импортозамещения

Аннотация

В данной статье рассматриваются различные методы управления конкурентоспособностью предприятия в условиях реализации политики импортозамещения. Был разработан механизм управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, который включает в себя оценку текущего состояния предприятия, определение стратегических целей, область трансформации, способы повышения конкурентоспособности, учет факторов внешней и внутренней среды, оперативное управление, а также оценку уровня конкурентоспособности и достигнутых изменений.

В рамках предложенного механизма были выделены пути улучшения конкурентоспособности предприятия на основе комплекса программ финансирования Фонда развития промышленности, Стратегии развития обрабатывающей промышленности Российской Федерации на период до 2024 года и 2035 года, а также Стратегии цифровой трансформации отраслей промышленности.

Ключевые слова

управление конкурентоспособностью предприятия, политика импортозамещения, механизм управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, сценарные карты развития


Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий является важным условием успешной реализации политики импортозамещения. Соответствие качества отечественной продукции импортным аналогам усиливает конкурентные преимущества российских предприятий. Обладая собственными конкурентными преимуществами, промышленные предприятия способствуют эффективности политики импортозамещения.

Недостатки в исследованиях

Однако, существует недостаток в исследованиях, связанный с недостаточным вниманием к детерминантам конкурентоспособности предприятия в условиях импортозамещения. Такой разрыв между потребностью эффективного управления промышленными предприятиями в рамках политики импортозамещения и отсутствием адекватных подходов к повышению их конкурентоспособности определил цели и задачи данного исследования.

Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий в Белгородской области

Цель статьи – предложить пути повышения конкурентоспособности промышленных предприятий Белгородской области в условиях реализации политики импортозамещения, применяя сценарные карты развития.

Для выполнения данной цели в статье проведен анализ взглядов современных ученых на управление конкурентоспособностью предприятий в промышленности, предложен механизм управления конкурентоспособностью промышленного предприятия в условиях реализации политики импортозамещения, представлены сценарные карты развития для промышленных предприятий Белгородской области.

Методы анализа

В качестве основных методов анализа использованы динамический, трендовый, регрессионный анализ.

Научная новизна авторских разработок заключается в разработке механизма управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, учитывающего принципы выбора перспективных отраслей импортозамещающей индустриализации, области трансформации внутренней среды предприятия, управляющие параметры инвестиционной, инновационной, внешнеэкономической и цифровой политик, обеспечивающий вариативность выбора сценариев повышения конкурентоспособности промышленного предприятия.

Научная гипотеза

В работе рассматривается идея о воздействии реализуемой политики импортозамещения на промышленность страны и конкурентоспособность отечественных промышленных предприятий.

Приоритетные направления управления конкурентоспособностью

Авторами выделены следующие приоритетные направления управления конкурентоспособностью промышленных предприятий:

  • Повышение эффективности управления на основе анализа конъюнктуры рынка
  • Регулирование объемов производства на основе исследования потребительского поведения
  • Сопоставление качества товара с импортными аналогами как важная задача в условиях политики импортозамещения

Заключение

Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий в Белгородской области является важным фактором эффективного функционирования в условиях реализации политики импортозамещения. Тщательное управление конкурентоспособностью позволяет предприятиям достичь высоких показателей в условиях жесткой конкуренции.

Развитие отечественного рынка

Важным моментом также при оценке рынка являются такие параметры как:

  • Изучение ассортимента;
  • Особенности ценообразования на изучаемую продукцию;
  • Послепродажное обслуживание;
  • Анализ сроков эксплуатации и сроков гарантии.

Реализация данного направления будет способствовать развитию одного из конкурентных преимуществ предприятия – высокого отличительного качества отечественного продукта.

Особенности технологических инноваций

Отрицательная тенденция изменения числа организаций, осуществляющих технологические инновации связана с тем, что российские промышленные предприятия не обеспечивают технологический процесс модернизации производства. В связи с этим отечественные предприятия для ускорения технологического развития вынуждены приобретать средства производства за рубежом, наращивая импортозависимость промышленных предприятий.

Поддержка отечественных производителей

Стимулирование деятельности отечественных предприятий со стороны государства осуществляется посредством установления запретов и ограничений на государственную закупку иностранной промышленной продукции. Промышленная продукция, получившая статус продукции, произведенной на территории РФ, включается в реестры промышленной продукции государственной информационной системы промышленности (ГИСП), что способствует поиску отечественных аналогов.

Государственная поддержка

Государство обеспечивает стабильность условий ведения хозяйственной деятельности и предоставляет промышленным предприятиям налоговые льготы, доступ к субсидиарной поддержке и госзаказу. Субсидия предоставляется на компенсацию до 70% затрат на проведение НИОКР по современным технологиям в рамках инновационных проектов.

Программы поддержки

Фонд развития промышленности разработал ряд программ финансирования промышленных предприятий, ориентированных на проблемы, с которыми сталкиваются отечественные производители.

Цифровизация и развитие отрасли

Влияние цифровизации на развитие конкурентных преимуществ промышленных предприятий сопровождается дополнительными эффектами.

  • снижение издержек повышает эффективность производства в условиях роста цен на сырье, тем самым создает предпосылки для повышения конкурентоспособности промышленного предприятия;

  • цифровизация позволяет выводить на рынок новые бизнес-модели, а также трансформировать деятельность предприятия, реализовывать стратегию диверсификации.

Несмотря на средне-низкий индекс цифровизации промышленности, ее потенциал очень велик.

Разработанная Стратегия цифровой трансформации обрабатывающих отраслей промышленности в целях достижения их цифровой зрелости направлена на достижение следующих результатов:

  • создание среды деятельности для работников, обеспечивающей максимально эффективное использование цифровых технологий;
  • повышение качества коммуникаций между работниками;
  • предоставление средств эффективного доступа к информации;
  • обеспечение возможности удаленного доступа к данным и возможности работы с информационными системами и ресурсами с учетом обеспечения требований информационной безопасности;
  • обеспечение возможности удобной цифровизации информации;

Итак, в ходе цифровой трансформации промышленных предприятий путем внедрения таких технологий как: BIG data, искусственный интеллект, и другие, может быть увеличено производство качественной конкурентоспособной продукции главными технологиями, а также сокращение издержек и сокращение брака. Поддержка внедрения российского программного оборудования и позиционирования цифровых платформ позволит сократить время вывода продукции на внутренний и внешний рынок и повысить эффективность использования производственных мощностей.

В ходе решения данных задач, предполагается изменить условия допуска иностранного инженерного программного обеспечения при осуществлении закупок, введение прямых запретов и ограничений для иностранного ПО и предоставление преференций для российского программного обеспечения.

Рассмотрим предложенный механизм через призму реализации политики импортозамещения.

Цели и менеджмент

Внедрение политики импортозамещения на промышленных предприятиях ведет к замене импортной продукции отечественной, достижению экономической независимости от других стран и увеличению возможности выхода промышленной продукции на мировой уровень. Эффективность реализации политики импортозамещения будет прямо коррелировать с выпуском конкурентоспособной отечественной продукции по сравнению с зарубежными аналогами, а также повышением уровня конкурентоспособности промышленных предприятий. Следовательно, РПИ будет в целом направлена на повышение конкурентоспособности промышленного предприятия.

Механизм управления конкурентоспособностью промышленного предприятия в условиях РПИ

Цели и инструментарий реализации политики импортозамещения

Кроме этого, целевыми показателями будут выступать:

  • рост производительности труда;
  • повышение качества продукции;
  • увеличение производственной эффективности;
  • модернизация производства;
  • снижение зависимости от импортных средств производства.

Достижение вышеперечисленных показателей во многом зависит от менеджмента, учитывая тот факт, что технологическое обновление производства требует непрерывного инвестирования и это самым непосредственным образом отразится на модели управления. Кроме того, реализация политики импортозамещения на предприятии влечет структурные сдвиги, требующие изменений на всех этапах производственного процесса с целью достижения планируемых показателей.

Методы и инструменты

Технологические инструменты

  • компоненты цифровизации;
  • программные продукты;
  • модернизация производства.

Инструменты менеджмента

  • проекты;
  • планы;
  • стратегии;
  • методики.

Инструменты кадрового потенциала

  • обмен опытом;
  • переквалификация;
  • обучение новым компетенциям.

В условиях РПИ для повышения конкурентоспособности предприятия данный инструментарий должен включать в себя:

  • анализ готовности к внедрению политики импортозамещения;
  • финансово-экономический анализ и определение приоритетов развития в условиях РПИ;
  • оценка конкурентных преимуществ ПП и определение возможностей их развития;
  • исследование рынка технологий, анализ предложений с целью модернизации и повышения конкурентоспособности ПП;
  • оценка конкурентоспособности промышленного предприятия в условиях РПИ.

Области трансформации

Кадровый потенциал

На начальном этапе внедрения политики импортозамещения руководитель должен тщательно подойти к формированию внутренних проектных команд для начала ее реализации. В то же время руководству компании важно оценивать риски, связанные с изменениями, такие как не восприятие со стороны рабочей силы, отсутствие готовности к реструктуризации и скептическое отношение к изменениям. А при необходимости разработать систему мотивации и вовлечения сотрудников и проектных команд, а также поощрения высококвалифицированных специалистов. Еще раз подчеркнем, что развитие кадров в новых экономических реалиях отражается на деятельности предприятия и ее результатах.

Производственный потенциал

Производственный потенциал промышленного предприятия нуждается в обновлении материально-технической базы. В целях дальнейшего расширения рынков сбыта и увеличения объемов выпуска конкурентоспособной продукции на предприятиях необходима модернизация производства. В перспективе это обеспечит выпуск современной конкурентоспособной продукции.

Инновационный потенциал

Технологическое обновление производства осуществляется с учетом развития инноваций и их коммерциализации. Поэтому руководитель должен оценивать текущие технологические возможности предприятия и представленное на рынке высокотехнологичное оборудование, своевременно корректировать финансовые потоки в случае необходимости модернизации производства.

Продукция, выпущенная с использованием современного оборудования, будет отличаться более высокими качественными характеристиками. Составление планов дальнейшего технологического оснащения и поиска поставщиков выступает главной задачей менеджмента в данной области трансформации.

Стимулирование инноваций

В условиях развития производства и инноваций, целесообразно стимулировать новаторские идеи персонала и интенсифицировать НИОКР предприятия.


Финансовый потенциал

Технологическое обновление производства невозможно без финансовых вложений, поэтому менеджер организации должен заниматься поиском инвесторов и в случае отсутствия таковых, прорабатывать другие источники финансирования.

Трансформация производственного процесса в ходе развития промышленного производства вызывает структурные сдвиги в затратах предприятия. Наибольший удельный вес среди статей затрат следует отводить НИОКР, приобретению материальных и нематериальных активов, а также услугам сторонних организаций.

Важным моментом проектного управления на предприятии выступает разработка бюджета проекта и оценка его финансовой эффективности.

Поиск финансирования

Организация должна активно искать инвесторов и альтернативные источники финансирования для обеспечения технологического обновления и модернизации.


Маркетинговый потенциал

В современной экономике актуализируется цифровой маркетинг. Сейчас вэб-аналитика применяется во всех отраслях промышленности. Маркетологи решают задачи с применением цифрового маркетинга, что повышает конкурентные позиции промышленного предприятия в условиях развития производства.

Традиционные инструменты маркетинга сохраняют свою значимость, поскольку повышают адаптивные возможности промышленного предприятия в конкурентной среде, характеризующейся нестабильностью, неопределенностью и новыми вызовами.

Цифровой маркетинг

В условиях цифровизации стоит отметить активное использование цифрового маркетинга. Основным источником маркетинговой информации является веб-аналитика, которая содержит данные о посетителях сайта компании до интернет-реализации продукта. Менеджер по маркетингу играет важную роль в управлении имиджем компании и укреплении конкурентных позиций предприятия.


Внешние и внутренние факторы

Направления трансформации, инструменты управления, цели и другие элементы механизма, описанные выше автором, тесно связаны с блоком внешних и внутренних факторов. Действие внутренних факторов определяет эффективность компании как целостной системы.

## Внутренние и внешние факторы влияния на конкурентоспособность промышленных предприятий

## Внутренние факторы
Внутренние факторы выступают в качестве управляемых параметров со стороны менеджмента. 
Соответственно, их корректировка, анализ и измерение имеет приоритет по отношению к внешним факторам.

## Внешние факторы
Факторы внешней среды, такие как политическая ситуация, конкуренция, инновационное развитие, цифровизация экономики, динамика рынка, государственная поддержка, оказывают сильное внешнее влияние на компании.

## Политическая ситуация
Следует отметить, что в настоящее время политическая ситуация перевешивает другие внешние факторы, что вынуждает компании адаптироваться к изменяющимся условиям.

## Повышение конкурентоспособности
Выделенные приоритетные направления повышения конкурентоспособности промышленных предприятий в условиях реализации политики импортозамещения нашли отражение в разработке рекомендаций для стратегии повышения конкурентоспособности.

## Процесс разработки концепции
Процесс разработки концепции для повышения конкурентоспособности основан на формировании прогноза в условиях реализации политики импортозамещения и должен быть интегрирован в стратегию обрабатывающей промышленности Российской Федерации.

## Этапы разработки концепции
1. Повышение уровня технологического обновления основных средств производства.
2. Ускорение коммерциализации новых технологий и продуктов.
3. Содействие финансовой устойчивости и платежеспособности промышленных предприятий.

Обеспечение ускоренного внедрения цифровых технологий в промышленности

Развитие концепции требует формирования конечного перечня управляющих (сценарных) параметров, которые являются инструментами государственной политики импортозамещения. Изменяя заданные параметры на входе, можно получать различные варианты развития конкурентоспособности, оценивая их на выходе.

Основными управляющими параметрами, определяющими конкретный инструмент реализации той или иной политики в целях повышения конкурентоспособности промышленного предприятия, были выбраны среднегодовые темпы роста по следующим показателям:

  • прирост инвестиций в промышленность (динамика предоставления субсидий как параметр инвестиционной политики);
  • прирост финансирования в сферу инноваций как параметр инновационной политики;
  • прирост количественных ограничений на вывоз и ввоз промышленной продукции как параметр внешнеэкономической политики;
  • прирост высококвалифицированных специалистов по IT-технологиям в отраслях промышленности (или прирост инвестиций в развитие автоматизированных систем управления на промышленных предприятиях) как параметр политики цифровизации.

Для определения степени интенсивности изменения каждого параметра воспользуемся нечеткой лингвистической шкалой, описывающей их динамику качественными переменными – умеренный, средний, интенсивный.

Таблица 1

Инвестиционная Инновационная Внешнеэкономическая Цифровая
Прирост умеренный средний интенсивный средний

Сформируем сценарную карту, в рамках которой в соответствии с нечеткой шкалой задается степень интенсивности реализации каждого из видов политики, определяющих в совокупности единую концепцию реализации. Оценка интенсивности проводится на основании развития промышленного производства РФ.

Таблица 2

Инвестиционная Инновационная Внешнеэкономическая Цифровая
Сценарная карта 5.5 3.2 4.8 4.1

Развитие конкурентоспособности отдельного промышленного предприятия в условиях РПИ должно ориентироваться на российские тренды экономики промышленности. Результаты расчетов среднегодовых темпов роста управляющих параметров по каждому виду политики в контексте РПИ представлены в таблице 2.

На следующем этапе формируются альтернативные варианты развития, каждый из которых определяется собственной сценарной картой, обозначая таким образом, собственный вектор развития, отличающийся от других вариантов.

Альтернативы развития промышленного производства в Российской Федерации

Опираясь на Стратегию развития обрабатывающей промышленности Российской Федерации до 2024 года и на период до 2035 года выделены 3 альтернативы развития промышленного производства:

Базовый сценарий развития

Инерционный вариант развития промышленных предприятий, основанный на сохранении имеющегося экономического потенциала и ориентированный на поддержание сформированных трендов.

Целевой (инновационно-ориентированный) сценарий

Предполагает активные структурные преобразования в промышленном производстве с учетом приоритетных отраслей развития, а также повышение инвестиционной активности.

Консервативный сценарий

Основан на предположении о замедлении мировой экономики, что приведет к уменьшению спроса на энергоресурсы и другие сырьевые товары.

Сценарные карты

Построим сценарные карты для каждой альтернативы:

Альтернативы развития Прогнозные значения целевых индикаторов
Базовый сценарий развития
Целевой сценарий
Консервативный сценарий

Согласно данным картам рассчитываются прогнозные значения целевых индикаторов, оказывающих влияние на уровень конкурентоспособности промышленных предприятий.

Целевые индикаторы

Для построения сценария развития выбираются целевые индикаторы, определяющие инструмент той или иной политики:

Целевые индикаторы Значения
Количество высокотехнологичных рабочих мест 20, 31, 36

Расчет целевых индикаторов на 2022-2024 гг. производится следующим образом. Каждый целевой индикатор последнего известного периода умножается на темп роста соответствующей политики.

Например, для базового сценария:

  • Темп роста инвестиционной политики: 108,3%
  • Темп роста цифровой политики: 104,3%

Расчет целевых индикаторов

  1. Для экономического потенциала (ЭП):

    • ЭП2022 = ЭП2021 * Тр = 0,679 * 1,083 = 0,735
  2. Для количества рабочих мест (КВР):

    • КВР2022 = КВР2021 * Тр = 36 * 1,043 = 37,54

Аналогичные расчеты проводятся для каждого целевого индикатора и каждого сценария развития.

Базовый сценарий развития предприятия ООО Скиф-М до 2024 года

Количество высокотехнологичных рабочих мест
20
31
36
37
39
40

Результаты анализа развития промышленного предприятия

Результаты таблицы свидетельствуют о сохранении инерционного тренда изменения индикаторов развития промышленного предприятия. В ходе реализации базового сценария ожидается рост экономического потенциала предприятия.

Также предполагается увеличение количества высокотехнологичных рабочих мест в 2 раза в 2024 году по сравнению с 2019 годом, что говорит о положительном эффекте концепции повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. При сохранении динамики инвестиций в сферу инноваций предполагается технологическое обновление производства, что в свою очередь приведет к устойчивой тенденции роста фондоотдачи.

Увеличение количественных ограничений импорта путем установления барьеров защищает внутренний рынок в условиях санкций, что предоставляет возможность конкурентной борьбы между отечественными производителями. Кроме того, растет производственная эффективность предприятия, свидетельствующая об оптимальном использовании ресурсов и устранении потерь в процессе выпуска товара и выведении его на рынок.

Целевые индикаторы инновационно-ориентированного сценария

Целевые индикаторы инновационно-ориентированного сценария развития предприятия ООО Скиф-М до 2024 года представлены в таблице 6.

Таблица 6 – Целевой сценарий развития

Наименование 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Количество высокотехнологичных рабочих мест 20 31 36 38,7 41.60 44.72

В данном случае ожидается расширение применения автоматизированных систем управления и контроля технологических процессов на всех производственных стадиях и видах производств. Это, в совокупности с развитием инновационного и кадрового потенциала, отразится на количестве высокотехнологичных рабочих мест, их число вырастет в 2024 году в 2 раза по сравнению с 2019 годом.

Активизация инновационных процессов и цифровая трансформация промышленности обеспечат значительный рост фондоотдачи и повышение результативности производственной деятельности предприятия.

Консервативный сценарий развития

Для консервативного сценария результаты расчетов целевых индикаторов отражены в таблице 7.

Таблица 7 – Консервативный сценарий развития

Наименование 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Количество высокотехнологичных рабочих мест 20 31 36 36.936 37.896 38.882

Анализ показателей развития предприятия ООО Скиф-М

Согласно полученным значениям можно отметить, что темпы роста индикаторов развития предприятия ООО Скиф-М по данному сценарию характеризуются низкой степенью интенсивности. Данный сценарий будет реализован в случае ухудшения экономической ситуации в стране и в мире.

Незначительный рост фондоотдачи и производственной эффективности говорит о необходимости проведения мероприятий, направленных на поддержку промышленности в научно-технической и инновационной деятельности. А также необходимо будет проводить более активную кадровую политику на предприятии для обеспечения высококвалифицированными специалистами в соответствии со структурными преобразованиями в промышленности.

Сопоставление показателей в разных сценариях

Сопоставление прироста ключевых показателей деятельности предприятия по выделенным сценариям в 2024 году по отношению к уровню 2019 года представлено на рисунке 3.3.3.

Рисунок 3.3.3 – Динамика целевых показателей согласно сценариям развития (составлено авторами)

Оценка и рекомендации

Оценка сценарных расчетов обосновывает относительную предпочтительность целевого сценария развития предприятия ООО Скиф-М, причем результаты реализации данного сценария наиболее очевидны в среднесрочной перспективе.

Данный сценарий обеспечит предприятию формирование и развитие конкурентных преимуществ и, как следствие, более высокий уровень конкурентоспособности.

Для успешной реализации целевого сценария, ориентированного на инновационное развитие и цифровизацию производственных процессов необходимо увеличение затрат на внедрение цифровых технологий за счет всех источников до 5,1% в год.

Политика цифровизации на предприятии должна быть сопряжена с инвестиционной, технологической и кадровой политиками, предусматривающими доступность и привлекательность цифровых технологий как инструмента повышения конкурентоспособности и эффективности производства.

Цифровая трансформация и конкурентоспособность

Промышленные предприятия, ориентированные на выпуск импортозамещающих товаров, предъявляют возрастающий спрос на инжиниринговые услуги и сервисы по внедрению информационных технологий.

Удовлетворение спроса обеспечивает предприятиям формирование и развитие конкурентных преимуществ, как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Цифровая трансформация в перспективе приведет к значительному росту производительности труда, приращению высокотехнологичных рабочих мест, переходу к сервисной модели поставок и другим положительным изменениям.

Улучшение качества кадровых ресурсов

В целях реализации выбранного сценария также важно акцентировать внимание на повышении качественных характеристик кадровых ресурсов предприятия, так как именно они выступают основой развития предприятия, обеспечивающим его конкурентоспособность. Промышленные предприятия, заинтересованные в создании позитивного имиджа, конкурируют за квалифицированных работников.

В связи с этим необходимо проводить мероприятия, направленные на создание благоприятных условий производства и расширение возможностей повышения уровня квалификации работников. Обучение персонала выступает с одной стороны важным фактором улучшения работы предприятия, с другой – его конкурентным преимуществом.

Механизм повышения конкурентоспособности

В соответствии с поставленными задачами, авторы разработали механизм повышения конкурентоспособности промышленного предприятия в условиях РПИ, учитывающий влияние внешних и внутренних факторов предприятия, а также инструменты импортозамещения, политики и сценарии развития. Предложены на его основе практические рекомендации по повышению конкурентоспособности промышленных предприятий.

Построены сценарные карты развития промышленных предприятий в условиях РПИ, учитывающие динамику управляющих параметров инвестиционной, инновационной, внешнеэкономической и цифровой политик. Предложенный авторский механизм может выступать в качестве рекомендаций по совершенствованию управления конкурентоспособностью любых промышленных предприятий с импортозамещающими производствами.

Перспективы дальнейших исследований

Возможными перспективами дальнейших исследований в рассмотренной области являются: развитие теоретических и методических направлений в управлении конкурентоспособностью промышленного предприятия с учетом цифровой трансформации экономики; углубленный анализ взаимосвязи политики импортозамещения и конкурентоспособности предприятий отдельных отраслей промышленности; формирование инструментария оценки конкурентоспособности импортозамещающей продукции.

Управление качеством данных в маркетинге

Ценность данных в современном мире возрастает буквально с каждым днем. Так, спикеры и участники Web Summit 2018 уже назвали Big Data новой нефтью. 85% компании указали, что данные являются одним из самых ценных активов для них (исследование Global Data Management Research, 2019, № 1100, Experian).

Это очевидно с учетом того, что все больше компаний ориентируются в своей деятельности на data-driven. Для маркетинга данные — это не только нефть, это настоящее золото. Однако, еще одно исследование (Adobe, 2016) показало неутешительные результаты — 54% компаний считают, что качество и полнота данных для них являются самой большой проблемой, когда они занимаются data-driven маркетингом.

В этой статье поговорим об управлении качеством данных в маркетинге — почему это важно и зачем их улучшать.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *